你要离职，有多少人要挽留你？
在说核心竞争力之前，先来说说：
核心员工为什么会离职？
可总结为一下原因：
- 一般员工：（1）钱没给到位；（2）心受委屈了。——【引自马云】
- 有追求的员工：（1）自己的发展受限，没有晋升的空间；（2）自己的公司和能力得不到领导的认可；（3）自我价值得不到实现。——【引自知乎】
公司如何解决核心员工离职问题呢？
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鼓励员工在自己公司生态链上自主创业，让员工变为老板。有很多大的公司为了鼓励员工在自己公司生态链上创业，专门成为内部“投委会”，只有员工的项目得到公司“投委会”认可，就可以像天使投资一样投资员工，让员工变为老板。一位猎头公司的老板，跟老王聊天，想老王咨询怎么阻止优猎头顾问离职的事，老王说，优秀人才离职，是无法阻止的。与其阻止优秀员工离职，不如投资即将离职的优秀员工，让他使用你的系统和资源，在某一区域或某一细分领域耕耘。该猎头公司的老板听从了老王的建议，现在已经有5位优秀猎头获得了他的投资，成为了合伙人。
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努力让自己公司做强做大，让员工感觉有一个自豪感和荣誉感。不管是外面聊天，还是参加活动，你见到很多大公司的员工很自豪的说自己是某某公司的人员。而一些小公司的员工，都不好意思说自己公司的名字，很害羞的说，“我们公司太小，都不好意思说”。为什么员工在外面不好说公司的名字呢？因为公司无法给他做背书，无法给他自豪感。所以，老王建议，不管公司大小，一定要把公司做到挣钱、有影响力。
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树立尊重和认可的文化。不管是老王的调查，还是其他公司的调研数据显示，员工离职大部分都和自己的直接领导有关系。所以，公司一定要在尊重和认可员工上下功夫，不能搞的活让员工干、背锅让员工背，这样员工不离职才怪呢！
再来说说，
[程序员]最核心的竞争力——「学习力」
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学习力强的程序员敢大胆地体验尝试新技术，他们的技术栈始终在保持不断地更新。他们能快速把握事物的本质，并判断出它能用来做什么，不能用来做什么。他们拥抱技术升级和革命，因为他们学习并掌握新技术的速度比其他人更快，所以他们永远不用担心失业。事实上，他们掌握的是「驾驶」和「学习驾驶」的技术，而不是「驾驶XX牌汽车」的技术。
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而学习力差的程序员呢？为了继续停留在旧技术的舒适区，他们往往会抵制新技术的推广，甚至百般阻挠。因为那会使他们过去的经验统统无效，只能和后来者站在同一起跑线上。抱死一个框架好几年，脱离了框架啥都干不了的程序员实在太多了。事实上，这样的人不能驾驭技术，反而是被技术给奴役了。
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同样是自行车，为什么山地车比公路车更普及更流行？除了皮实耐用价格低外，主要是因为它的通过性好，什么泥地沙地都不在话下，上下马路牙子跟玩一样。而公路车呢？只能老老实实地跑在平路上。
特别的核心竞争力：
- 我们每个人会的东西是有限的，也就是天赋是有限的，我们的精力、资源和时间更是有限的，所以一旦你发现自己擅长什么，就抓紧了别撒手，同时保护好它，因为这就是你的核心竞争力。看歌唱家怎么保养自己的嗓子，钢琴家多么注重保护自己的手。
- 天赋是一种内在资源，一个人的在外资源很优越，没有内在资源还是会表现平平。只要你有内在资源，你就是一块璞玉，经过打磨后你将发出无可匹敌的光芒。
核心竞争力这个东西听起来很虚，每个人都有自己的核心竞争力，但并没有一个如四六级般的统一标准测试。
核心竞争力的强弱，取决于你能干的事儿有多少供给和需求，供给/需求的值越大，核心竞争力越弱，反之则越强。
比如你会写程序，这有什么了不起的呢？需求很大，供给也很大。不过如果你沟通能力良好，有领导力，那就不一样了，能清楚对接需求，协调项目进程，又能让别人服你，这就有CTO的潜质。
所谓的多维度竞争力，并不是让你在每个方面都拿第一，而是通过多维度组合，打造出属于自己的稀缺竞争力，以达到同质竞争最小化的目的。
有人说，那不是陷入了样样行，样样都不行的陷阱？是的，所以多维度竞争要跟T型人才理论结合起来，一个人的广度一定要以某一块的深度作为支撑。
就如上面的例子，没有极其过硬的编程能力作为深度，广度再大也带不好团队，甚至难以服众。
核心竞争力 ，既可以说公司，也可以说个人。个人能够好好规划自己的职业，必定也具有好的管理能力。所以，公司规划和个人发展联系起来，两者共有的“核心竞争力”。
“价值链”概念
- 所有的企业，包括大学，都要经过一个业务活动的过程，通过一个垂直的业务活动，实现价值创造。这个从原材料一步步增加价值的过程，画出来就是“价值链”。
- 与这个主要价值创造过程同步进行的，是辅助流程，也是支持性活动。
VRIO
V是Value，也就是“价值”这个单词的第一个字母。在这里，价值不是指一个资源本身是不是有价钱，或者值钱，而是说：企业或个人所拥有的资源和能力，在它遭遇到来自于外部的威胁，或者面对机会的时候，能不能作出快速、有效的反应。要使企业或个人能够获得竞争优势，它所拥有的资源和能力就必须要能够把握住机会，避免掉威胁。所以，什么是企业中最重要的资源和能力？就是价值链上那些最有助于应对机会和威胁的部分。
找到了最有价值的资源和能力，接下来我们要考虑它是不是稀缺的。稀缺性，英文叫Rarity，第一个字母是R，就是VRIO中间的R。一个资源只有稀缺，你有，别人没有，才能形成竞争优势。如果大家都有，顶多就是打个平手，不会形成竞争优势。
第三个字母，是I，英文是inimitability，不可复制性的第一个字母。这个字母所代表的，是指你拥有的核心资源和能力，是不是不可复制。不可复制这一点非常重要。因为一种核心资源、核心能力，可以很快被人家学去，你的竞争优势就是暂时的。核心竞争力都是具有某种模糊性的，包括资源能力的建构过程，及其它与竞争优势之间的因果关系，不容易被说清楚，所以，竞争对手往往偷不去，也学不会，所以，竞争优势可以持续很长一段时间。
最后一个字母O，来自于Organization，组织。对于核心资源和能力的发挥，组织是极其重要的。我的理解是，这种重要性来自于两个方面：
(1) 组织要对于它的那些独有资源有深刻的认识；
(2) 组织要能够围绕着核心资源和核心能力进行布局，要能够把这些资源能力转化成竞争优势。
- V是目前已经有的能力和资源．
- R是这个能力和资源是否是稀缺的，这种稀缺是相对的，不是指数量多少，而是相对于需求来说，自己的能力和资源能否满足需求。
- l代表的不可复制性如果是个人能力，那么很不错，围绕这个能力打造核心竞争力就非常棒。但如果是自己能调动的外部资源，那么就相对来说要依赖这个：资源的稳定性和不可复制性。
- O是组织，对于个人来说，也应该有组织能力，一方面是有围绕共同目标和他人合作的能力，另一方面是让其他人团结在自己周围的能力。
