3搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快

宁愿要三流的战略加上一流的组织，也不要一流的战略、三流的组织。也就是说，再好的战略方针，没有好的组织落实也得不到好的结果。

01符合业务的组织架构设计

组织架构设计的两个原则:

自上而下和自下而上要结合——使命驱动和用户驱动相结合

保留弹性——要跳出KPI做正确的事

02用大中台武装业务前线

搭建中台的五个核心思想：

客户第一、赋能而非管控、前线要有授权、总部要有看板、善用双线汇报。

03解密赋能业务的阿里政委体系

无政委组织常见的三个问题：

企业价值观容易被稀释

管理干部不够用

员工不快乐，离职率很高

阿里政委的五个作用（角色）：

关于人的问题的合作伙伴

人力资源开发者

公司和员工之间的同心结和桥梁

公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者

管理干部的储备军

政委的六个特征：

识人心，懂人性

懂业务

对企业文化的态度要坚定

乐观、皮实、有耐心

基本功扎实（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）

视人为人

政委从哪儿招聘：

学习人力资源专业知识之后转岗的业务人员

价值观很好，业绩也不错，需要进一步培养的业务骨干

04清晰制定岗位职责

织架构设计五部曲之岗位设置

明确岗位职责的4个作用：

为招聘提供依据

避免权责归属不清，提升协作效率

为绩效考核和薪酬分配提供基本依据

为员工培训和个人发展提供依据

制定岗位职责的4个步骤：

根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位的意义

根据目标确定关键产出内容

对工作内容进行量化，制定过程指标

明确实现过程指标需要完成的具体动作，即最后岗位

职责书上的内容

岗位定责需注意的5个方面：

切忌“大而全”

要有颗粒度和明确的比重

人事部门不能包揽岗位职责编写工作

岗位职责不能一成不变

岗位职责在纵深层级上不能一样

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--0461《干就对了》读书笔记