互联网需要年龄焦虑吗？

都说互联网是一个容不得老人的战场，我身为一个互联网人却从未感受到年龄意味着什么，直到三个工作日前入职以年轻化著称的今日头条，才让我感受到岁月的紧逼。

让我惊讶的是，互联网年轻化可以到如此地步。

入职第一天，去接我的是一个高高瘦瘦的小姑娘，却略带稳重，我想应该是和我平级的同事吧，后来才知道是一个97年的小姑娘，现在已经在独立负责一款DAU过千万产品的增长营销。

这不是个例，这个公司忙碌的身影里活跃着一批90后，而且有些已经身兼要职。

如果你问我感觉慌乱吗？是不是觉得身后向你追赶的人马上就要踩到后脚跟，你有种不得不加足马力的无奈？

并非！

这件事给我的冲击在于，其实很多工作都是不那么重要的，也不需要你身怀绝技。

工作三天后，要做事情的框架已经了解了框架，琐事很多，流程也清晰，每一样工作都配备大量的资源支持你，这里的资源太齐全，齐全到你感受不到自己的价值。在成熟公司做事就是这样，你没有太多创造的空间，也不容易出错。

那些重复性的流程工作能留给你去发挥的只是在细节上优化，再优化。但你不是那个能吃螃蟹的人，你啃再久吃到的也只是渣。

我不羡慕那些95后，原因就在于此。

很多工作，要的只是你做一个熟练工种，工作一年，工作五年，或者是在校大学生做这项工作不会有太大区别。

你的可替代成本就只有这些。

互联网是一个缺少底蕴的行业。很多人借着公司快速扩张成长了起来，成为一个个部门的领导，下设2-3级部门，原来手里的业务被拆分为很多碎片，每一个碎片被专人精心优化，从粗糙但完美。

但其实，能力增长最快，也最考验能力的部分在制造粗糙的那个阶段就已经历完，殊不知，那才是一段工作的精华。

但一项业务发展到一定阶段，能带给人的成长也就已经完成了80%，剩下继续成长的空间已不大。

如果凭借业务在1-2年内快速扩张，从而能够身在一个很高的职位。我想这是种幸运。

但幸运里也是暗藏危机的，这容易让人有一种错觉，自身能力是可以超越那些同职位等级，但年龄较大的老员工。

或许，如果依然在同样的工作领域，现有方法是可以保证轻车熟路的完成工作的。但一个人的能力恰恰提现在接触到新的领域时，你会以怎样的视角看待全局，你能否一眼找到问题症结并用一身绝技迎刃而解。

或许互联网底蕴欠缺于此。因为成长太快，少了一些跨部门，跨行业，跨职位而积淀下来的社会全局观，少了些万变不离其宗的方法论。

我见过一位有过多年从业经验，做过很多行业的领导，在工作中慧眼如炬，药到病除。

他做事情清晰的知道标准在哪里，有着一套成熟的方法论，却可以用这套方法论生产出各不相同的营销方案。

我曾看过一个理论，职场阅历需发展的是"T"字形结构，你在工作中能延伸的深度取决于跨界涉猎的广度，而一个人能够跨界的关键，在于你在一件工作上挖掘的深度。

深以为然。

许多老一代久经战场的老将，大多是经历了多份截然不同，能力要求各异的工作或行业，但却也只有这样的复合型人才才能够在瞬息万变的市场中，始终看清局势，准确判断。他们的决策里深含大局观与历史的纵深感。

我身在互联网，但我不担心中年危机。而互联网也不会拒绝一个真正有价值，始终冲在第一线，奋勇拼搏的人。

所谓的中年危机存在于那些因业务扩张的红利占据了高位，却在一个领域里持续维稳，被固定化内容套牢的人。

一个不断挑战，永远在挑战新鲜事物，寻求多维度提升的人终将具有市场敏感度，保持前列，凭借一身本领，为这个还算年轻的行业书写历史，告诉年轻人，这就是底蕴。