关于项目管理

我并非从事项目管理工作，今天只是想聊聊目前工作中项目管理的乱象。

首先我们研发团队和交付团队是没有区分的，项目的目标存在很大的分歧。为了满足交付并没有什么问题，但是这样无法创建一些政绩。所以领导的目标是要在有限的时间满足交付的同时打造亮眼的成绩。

项目经理就是老板的马仔，迎合领导想法构建了一套极其繁琐的流程。每天除了开会，就是走维护系统，或者是走各种各样的流程。除此之外，就是站在你旁边守着你完成任务。让我觉得这是"东厂式"项目管理。

这些人都是去花了大价钱拿了pmp的优秀人才。其实曾经的某段时间我也在学pmp。我发现了他们很多事情都是为了表面上符合体系，实际上却极大降低了生产力。我理解他们实际工作中的无奈，但他们确实没有起到什么作用。

作为研发人员，工作本应该花时间去调研、去分析讨论、去认真设计，而实际上消磨了太多的心力去应付流程。

面对这种局面，任由他们折腾，躺才是好的选择。