创新的本质笔记

1、我们能从爱迪生这位杰出的创新者身上学习到什么呢？只有将一个伟大的创意商业化，它才能算得上是一项真正的创新成果。

2、企业应该继续推广最佳客户所喜欢的现有产品，还是应该投资于利润率较低的新技术，最终破坏它现有的主流市场？通常大多数企业会选择使用现有技术。很可惜，这意味着新技术逐渐成熟并取代现有技术时，这些企业将会被远远地甩在后面。

3、只有一样东西，你给予越多，得到的也就越多——那就是知识。

4、在企业总是会遇到一些不可侵犯之事，总是通过某种特定的方式来完成。每个人提出的假设，从未受到任何质疑——管理者也是这样。将那些神圣不可侵犯的列举出来，并提出一些其他的做事方法，会使企业受益匪浅。

5、当一家企业将包括创新在内的所有东西都进行了外包时，除了品牌以外还有什么专有价值呢？

6、最终我们发现，很多创新都来自那些对你不满的人。如果你在一家大企业工作，就不想离开办公室去和那些常愤怒且不太喜欢你的工作的人在一起，但事实是，这些人所说的话才是你最应该听的。

7、企业建立的目的是为了效率而不是创新。

8、逆向创新：创新在新兴市场完成，带回到发达国家的市场中。正向创新就是在本土开始，然后带到发展中国家去。

9、管理创新具备以下4个因素：

1）关于未来独特且新颖的观点

2）一个有待解决的明确问题或挑战

3）一个可以在企业中推动新想法实施的核心团队，包括思考者和行动者

4）对于需要克服的传统观念要有深入的了解。

10 领导者的挑战是引领创新，曼德拉表示，领导者应该像牧羊人：牧羊人总是待在羊群的后面，让最敏捷的羊跑在队伍的最前面，剩下的羊都跟随其后。然而，它们自始自终都是受到走在最后的牧羊人的指导。