（连载之十一）一个看上去很美的职业

今天，正好是鸡年后的第十一天，也是王老师选择在简书这个平台，撰写《三百六十五行的未来》专题的第十一天。王老师昨晚看了一下该专题的浏览量，短短几天已经突破两百人次了。王老师还会每天分享一个行业或职业，也期待着各位看官继续阅读或投稿。

今天分享一个职业，这个职业，在中国起起伏伏，随着外企的进入，在职场上的口碑不断提高。那它是哪个职业呢？它就是曾经的劳资科，人事部，组织部，现在在外企，有个很洋气的名字，人力资源部。有些外企还会称之为人力资本部。为什么说这个职业起起伏伏呢，且听王老师一一道来。

王老师硕士一毕业就在外企上班，一开始在业务部门上班，后来机缘巧合，进入了人力资源部，负责某企业亚太区的员工的培训事宜。能在HR部门上班，王老师当时很自豪。有一次去我父亲的朋友家做客，他以前很欣赏我能在这家外企上班的。但当他听到我换部门了，现在在HR部门上班后，他表现的很不理解，当场就问我，你怎么会去这种部门。随着我们交流的深入，我知道了背后的缘由。他是老牌大学生，八十年代就在当时的国企上班。因为性格与国企不和，于是毅然决然的辞职下海了。在他的印象中，当时国企的劳资科太可怕了，办事官僚就不去说它了。劳资科所从事的工作实在让他不敢恭维，就是负责所有员工的档案和相关的人员流动。王老师花了好长时间，和他分享了王老师现在做的事情，其关键词就是，王老师现在的职业很高大上的。

在过去的2015年，世界上发生了很多事情，其中有一件事情在这篇文章里不得不说，那就是两位美国老者的论战。这两位老者，在各自领域都是数一数二的狠角色。一位是现代人力资源这个概念的首创者，大学教授。另一位相对来说比较低调，他的职业是企业咨询师，不过说起他的客户，你就识货了，杰克韦尔奇，还有更多的世界五百强，都是他的常年客户。言归正传，论战什么呢？那位咨询师说了，以后可以分拆HR了，负责工资的，归到财务部，负责人力资源战略的，归到总经理办公室，剩余的所有的HR的工作，都可以由现在的各种类型的乙方来承担。为什么会有这种观点呢？

这就要提一下第一位美国老者的贡献了，在十几年前，他第一次将HR以后所做的事情，从事务性上升到战略性的事情。而那些原先事务性的事情，让乙方公司去专心的做。这个想法本身并没有错，而且很多世界五百强也开始实践了。可是过了十几年后，大家发现，乙方已经发展的很好了，但是HR还是在公司里主动或被动的做着那些事务性的事情。所以那位咨询师会直截了当的提出那个惊世骇俗的观点，照这个观点，那不是要断了很多人的职场生涯了嘛！

就像文章题目所揭示的，HR在外界一定是受尊重的，因为它代表着公司的形象。如果哪家企业被评上了当年的最佳雇主，HRD一定会代表这家企业登台领奖。但是，回到公司内部，业务部门一定有着绝对的主导权，所以那些事务性的事情还是会找到HR。当然，也就是王老师的老同事们，不得不花时间去做那些事务性的事情。那各位看官要问了，HR只做战略性的事情不就好了，那些事务性的事情就该谁做就谁做？

这里王老师以一个，曾经带过四百余人的业务部门的老大，和你们分享业务部门是如何看待HR的。首先，既然叫业务部门，我们就有比别的支持部门更硬的指标。部门业绩做的好不好，看指标完成的结果，没有第二个标准。在我们的眼里，HR的确重要，当我们需要HR的时候，我们一定会找到他们，当然，那些事情肯定是事务性的事情。反过来，那些有关业务的战略性的方向的话题，我们是不会听HR的。就算想法一致，那想法也是我们业务部门自己的，HR配合执行那些事务性的事情就可以了。

上面提到的还只是内忧，机器人的应用，是HR的外患。你去看现在世界五百强，有几家不用系统的，people soft 这个软件，既让HR更高大上了，同时，也把自己逼上了绝路。公司老大的思路很简单，我投钱买了系统回来了，那HR是不是就不需要那么多人了？今后事务性的事情都有乙方或系统替HR做了，那一家公司还有必要需要这么多HR吗？

HR的未来在哪里？王老师更愿意跳出甲方乙方，站在一个更高的层面往下看。员工是企业的一切，所以人力资源的管理一定是必不可少的。希望立志于想在HR领域干出一番成绩的各位HR同仁，继续磨练自己的核心竞争力，让HR这个职业不仅看上去很美，也能真正的在HR领域工作的每一天中找到幸福感！

好了，介绍完了HR这个职业，明天，王老师再和大家分享下一个行业，敬请期待。