个性化"智造"是如何通过全球蛙C2M实现的？

从消费者到制造商的C2M被称为“短路经济”

核心商业逻辑是砍掉所有流通加价环节

最大程度的去中间化

让消费者以最低的价格买到高品质的产品

如何理解C2M

举个例子：

以前的模式。因为中间环节太多，商品到用户手中的时候，价格已经翻了数十上百倍，几万块的奢侈品，成本也就几百块而已。

C2M就是让用户通过全球蛙的平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的加价环节统统砍掉，用户只用原来商品价的数十分之一，就能买到全世界最好的产品了。而每一件产品的制造商，都必须拥有其独立的原创设计或与知名设计机构合作。

全球蛙用高质低价吸引住了零售业的终端——最广大的用户。而零售业的另一端——制造商也为全球蛙的模式着迷了，纷纷主动上门。因为，C2M是用户先下单，工厂再生产，通过大数据驱动生产来消除库存顽疾。

不管未来如何变迁，这个世界总是很疯狂的，要作为一个理智型消费者，做一个聪明的消费者。

干掉中间商不是新概念

全球蛙C2M商城重点强调了要干掉中间渠道。很多商品的价格高企，其实是传统的商业模式下信息不对称的产物。商品从生产到到达消费者手中，需要经过运营、仓库、利润、品牌溢价、运费等20多个环节的超长流通链，“全球蛙C2M”模式解决的正是这个问题。

该模式下，整个购物和供应链的模式被颠倒为从用户到制造商。用户下单后才通知合作企业生产，把中间所有的流通环节、库存全部打掉，通过零库存实现最大程度的成本降低。

但其实干掉中间渠道这事儿正是前些年电商创业者们不离身的口头禅。如果追根溯源，这则“揭密零售业加价体系”几乎是直接抄袭阿里巴巴十年前推电商时的陈腔滥调——利润被层层吃掉了!

众所周知，B2C这些年经历了“颠覆传统商业”到“传统商业有效结合”的过程，曾经叫喊着要用互联网品牌干掉传统品牌那波人都默默的做起了O2O的生意，慢慢学会了与传统商业共存。这个时候毕胜又拿出干掉中间商，未免有炒冷饭之嫌。

如今，这只“蝴蝶”已经飞起来了，搅动的不只是中国传统制造业的风暴，连马云也坐不住了。阿里、京东等电商巨头也纷纷拿出对应的战略，跃跃欲试新的C2M模式。

全球蛙C2M电商势在必行

全球蛙作为C2M模式的电商平台，一方面以中产阶级用户为中心，通过建立“C2M”平台，打造“三个直供”，满足用户“一手价值，一手情调”的需求使得用户价值最大化；另一方面，通过去除中间商和库存，与用户直连，使得制造商在市场上凸现出来，并为制造商创造最大价值。

应该说，从工业2.0到3.0再到工业4.0这个过程当中，如何来推进，如何基于通用的平台来整合企业的系统，如何将工业化与信息化融合，有非常多的“门道”需要探索，这些“门道”也正是推进智能制造过程中最难的部分。每一个行业有每一个行业的特点，这些推进过程的经验形成的工具与平台以及方法论，有着巨大的商业空间。

事实上，推进工业4.0不仅仅是为IT企业、工业自动化企业提供了大量的商业机会，也为工业制造企业提供了很好的转型服务的机会。目前中国工业企业的信息化与工业化程度千差万别，在这样的背景下推进工业4.0，需要以行业龙头企业做样板，联合科研院所、IT企业、工业企业共同探索，摸索其中的路径。