什么是坏战略？

上午思考了一上午的部门人才职级及培养战略，然而在思考的时候，总感觉少了点什么，感觉好像没有基点，所谓的战略感觉像空中楼阁，无从构建。
于是下午又花了一些时间在反思，这种感觉如何而来，后来终于发现，人才战略应该根据业务来构建，而部门业务又来自于公司战略，而我们公司现在没有战略，或者说整个公司的战略未能达成统一。曾几何时，我们也是有过战略的，那时大家执行力很足，虽然没有人才战略，没有培养计划，大家都能进步很快，原因是大家有方向，而反观现在，很多人想做事，却完全不知道从何做着走，有力使不上劲儿的感觉，实在太难受了。而是什么导致的呢？坏战略可能是一个答案。
那什么是坏战略呢？

1. 短视。产品一经面世，就开始针对其开始评价，要么一飞冲天，网站崩溃是好产品，要么门可罗雀，销量没有起来是坏业务。好产品，喜形于色，坏产品，立刻下架寻求下一个产品。可殊不知，很多产品刚面世都是介于好与坏之间，需要不断优化，不断迭代才能慢慢从坏产品变成好产品。有这种坏战略的企业，一直在寻找“爆品”的路上。
2. 未统一认知。有新的想法，开始自己拆解，自己组建新的团队，然后自己执行，每次新的想法就和重新创业一样。这样新团队得不到之前团队的支持，旧团队的经验得不到传承，而新业务如果一旦失败，新团队又当如何处理？
3. 赌徒心态。 每一个新的想法，穷公司所有资源投入，不计成本，不设目标，不看RoI，和赌徒一样，享受把把梭哈的刺激与快感。而殊不知《孙子兵法》里的“未谋胜，先谋败。”这样的企业，永远在路上，永远热泪盈框。
4. 没有战略。上述错误，都还好。即便是错误的战略，团队成员仍有事儿做，在执行力上仍能得到提升，久而久之（当然，要在现金流控制得当的基础上才能久），团队在战术上也能获得一些成功，而没有战略，团队就被迫人浮于世，这时有想法的优秀员工会离去，留下来的要么是愚忠，要么就是小白兔的傻白甜。

最终，我想说，加油吧，虽然我也不知道我还能愚忠多久，又特别是诱惑越来越有吸引力。