《敏捷估计与规划》之案例分析3/3

计划第二次迭代

前次迭代的未完成的故事不能计入完成，然后大家根据之前的迭代和自己能够承诺多少工作来计划每次迭代，因此，计划速度只需要接近历史均值，但可能会有所不同。

在迭代回顾中，分析团队做的好的和需要改善的地方。第二次的迭代在第一次的基础上进行改善，会有明显的改善效果。

修改发布计划

根据满意度调查的情况，一种是调整故事的优先级和底部的故事，去掉可以没有的故事，另一种是增加迭代的次数，来调整项目的发布计划。

通过展示燃尽图向管理者汇报进度率，通过燃尽图两次的迭代燃尽得到趋势线，可以预测我们的计划在第几次迭代结束。然后再每次迭代后更新我们的发布计划迭代图

全部任务完成后，比预计的时间推迟了2-4周，而以往的项目则晚了6个月之久。

结束了《敏捷估计与规划》这本书的全部学习，历时1个多月，收益匪浅，整体再汇总一下，可以系统给的开始下一本书的学习。

冲鸭。。。。。。。。。