职场成长录
星期一下午2:00，人事主管小芸正在会议室主持员工业绩考评，顶头上司魏清忽然打来电话，小芸不敢怠慢，电话刚一接通，不等小芸开口，对方劈头盖脸上来一句＂某子公司的相关资料你放在哪里了？＂一下把小芸搞得一头雾水：＂这个子公司的事宜不归，不归我负责啊我没有参与啊这些资料我从未———＂
没等小芸把话说完，魏清咆哮：＂别跟我说你没参与！这个工作就是咱们人力资源部负责的，在我父亲生病住院后这段时间我不是交代给小王小高你们几个了吗？＂
小芸心里立即有一万个炸雷响起：你父亲生病住院我深表同情，你留下的工作我也尽量做了，你不仅不感恩，还如此理直气壮地指责！请问你跟我做工作交接了吗？你照看生病的父亲那是你的私事，凭什么颐指气使地，要求下级超越自己岗位职责去承担你分内的事？发奖金的时候怎么不把你的份额分给大家、分给我呢？真是不积极推卸责任就不是好上级啊……
小芸深吸一口气，平复情绪，又深吸一口，关闭了情绪开关，用尽量平静的语气问魏清：＂都是些什么资料？＂
电话那头：“我想起来了，那些资料是由小王负责的，我联系她吧。”
小芸挂上电话，顿生万千感慨，生命中所有的遇见都是来帮助自己成长的，有的反推有的正推，我们无法左右，调整心态，千回百转后继续前行，这是我们能做到的、也是应该做到的。
小芸从小到大，一直是父母的乖乖女，学校的好学生，成绩好，人缘好。就这样一路顺风顺水地入了职场。
这半年来，除了负责自己固有业务，小芸还承接了同事小彭的业务。小彭是年初辞职的。
她的工作是对数据进行分析与研究，这项工作本来就很繁琐，加之小彭又是个认真、细致的姑娘，所以常常主动加班至深夜，部门全体同事对此有目共睹。有一次，魏清拿着小彭整理的资料向上级汇报时，被分管副总指出有疏漏之处。回来之后魏清把资料怒摔在小彭面前，“你怎么做的数据分析，你看这里———”
小彭一语未发，第二天早晨提交了辞职报告，然后收拾东西，昂然离去。
有一天，魏清按上司要求查阅小彭整理的资料，发现有个2013年的文件数据标注着下划线，但没有文字注明。魏清问小芸：下划线是什么意思？小芸老实回答说：不知道。魏清顷刻间歇斯底里：＂这个业务现在由你负责，你说不知道！！＂
当时的小芸立即懵掉了，这，这，这是什么逻辑啊，猪逻辑吧。小芸想着想着忽然悲从中来，自己大半年的免费的身兼二职倾刻之间就被这个下划线抹杀了。
“我2015年2月15日兼职了小彭的工作，这是2013年的数据，这个数据为何标注个下划线，我真不知道，您说我该怎么说？您教教我说吧。”魏清依然歇斯底里，“不知道也不应该说不知道，你可以说'让我猜一猜'。”
小芸的委屈、不满、愤怒像大火一样“噌”地窜上来了，“魏部长，对不知道的事我没有你那本事猜，我不会猜，没有根据的猜测是一种不负责任的做法，你这是强人所难，你这是不负责任。
夜深人静，月朗星稀，小芸辗转反侧，无法入睡，往日的纷繁复杂渐渐变得条分缕析。
小芸回想进入职场以来，很多事，非自己能力不足，而是自己界限不清，是自己主动替他人背锅的潜意识作祟啊；当然，也要承认，术业有专攻，非岗位职责，不要逞能，那也是对公司业务的不负责任。每一件具体的公司业务当然需要完成，但是谁来做，这是个问题，不是别人一推自己自己就必须无条件承接的。
生活像考试，颠来倒去那几个题型那些个知识点，几年如一反复考。
有一天，魏清吩咐小芸说，“这个业务是你负责协调的，你去找某某分管副总，协调下一步的事宜吧，最好把这个业务从我们部门推出去。”
小芸心里说：小样，又来了，这个题型老娘我会做了，还很熟练呢。
“这个业务你安排我去负责，目标很明确，就是完成第一阶段的启动任务。是的，第一阶段无论有多少困难，作为协调人，我还是完成了。那么，有关这个业务第二阶段的未来如何发展、如何运作事宜，已经超出了我的职责范围，由我跨部门、跨业务分管领导前去交涉，对话双方身份不对等，我碰钉子事小，把事搞砸了事大。”
魏清愣了一下，上下打量小芸，“好吧，我去找领导疏通。”
职场是战场，深陷其中的人，刀光剑影，一招一式，你来我往；也是学校，让你学会以退为进，化整为零、有理有力有节。
