管理者开始重新思考“退休”的意义

过去，我们通常认为，一个人从50多岁开始，最晚不超过70岁，就该结束职场生涯，可以享受生活了。但近20年来，这一现象发生了重大变化。很多职场人士尤其是管理者，工作生涯开始延长，或者在退休后重新投入新的工作。深圳职场礼仪的一篇文章分析了这一现象，认为退休不是结束，而是新的开始。

文章说，根据人口学家吉姆·奥本（Jim Oeppen）和詹姆斯·沃佩尔（James Vaupel）的研究，现在60岁的人中有一半将活到至少90岁，人们的工作生涯也相应变长。此外，早在2004年，老龄化问题专家肯·迪赫瓦尔德（Ken Dychtwald）就主张，企业应该打破传统的退休观念，在企业文化中强调经验的价值，并制定灵活的工作安排和离职方案，以保证高龄员工的投入度。

根据这一现象，美国辛辛那提商学院、伊萨卡商学院和英国大学的几位教授，联合做了一项调查，对100名新近退休或积极计划退休的企业管理者进行深入访谈。调查总结出了以下四个规划“退休后工作生涯”的指导建议。

第一点，顺势而为。很少有人一到年龄或一满足退休条件，就彻底从全职工作转变为退休状态。告别职业生涯的退休方式有很多，而且没有固定时间表。比较常见的退休原因包括：发现退休的“合适的时间窗口”；由于健康等原因“顿悟”，将生活重心从工作上转移开；“兑现”，拿钱走人；由于组织的变化感到“幻灭”；受到“排挤”，被迫离开所在职位或公司等。

文章说，无论退休计划多么周全，事情的进程很可能和你预期的不同。公司的并购重组、高层人事变动、战略方向变化，甚至生活中的意外事件，都可能让你决定退休，或至少开始为此做准备。总之，很少有人能完全掌控自己职业生涯结束的时间和方式，所以，我们必须准备顺势而为。

第二点，找到意义。管理者谈论退休时使用的词汇很多：退休可能是对工作压力的“治疗”，告别日常重负的“解放”，或远离高强度工作的“减速”。但实际退休后，人们的想法通常会变化。有的人，很可能从把退休视为“解放”慢慢可能向“坚守”、“变革”或“新生”方向发展。

研究发现，对退休采取灵活态度、在不同“意义”间切换的人，能够找到适合自己的退休方式。所以，即将面临这一人生重大转变的人，尤其应该思考一下“退休”对自己的意义。你必须更好地了解自己、你对工作和生活的态度、你未来想成为的人，以及所有新机会和可能性。同时要记住，你在退休后可以有多重身份。这种多元性对未来更加重要。

第三点，转变角色。很多职场人士不选择彻底退休，而是留在原公司承担新角色，工作时间安排和职责都有较大变化。很多高管也会采取逐步退休的方法，逐渐减少工作时间，同时把他们的知识和责任传递给后来者。

当然，不是所有组织都能提供新颖、定制化的工作安排。一旦你想清楚愿意做的工作以及期望的时间安排，就可以先和上司或人力部门非正式地沟通。如果他们不愿做灵活安排或无法提供你希望的条件，你可以考虑多接触一些愿意提供这种灵活性的组织。

文章说，任何考虑退休的人都应该探索继续工作或离职的可能方式。仔细审视一下你的工作内容，你的独特经验、技能和知识，以及雇主对你的看法。回顾你承担过的不同角色，完成过的项目，以及你贡献最大、自我感觉最好的工作领域。

第四点，投身公益。企业家兼慈善家卡内基曾说，人生前三分之一应该学习，中间三分之一赚钱，最后三分之一用于给予。或许因为这种理念，退休一直被看作可以投身公益的起点。研究发现，目前退休者对社会的贡献远不止捐钱，还有智力和时间的贡献。比如，有的电信企业高管，离开公司后创办了一家帮助社会创业项目筹资的机构，这都是一种自我实现。

文章总结说，如果人的寿命大大延长，在精神和身体状况都不错的情况下，把专业技能束之高阁、退休不一定是好选择。如今，很多到退休年龄的人，没有把退休当做结束，已经开始用自己的知识和技能服务社区以至整个世界。这个趋势将在未来体现得更明显。尤其是在社交方面非常活跃的千禧一代，他们对工作意义的理解发生了变化，即便他们不选择固定的工作岗位，但他们的领导力、团队合作和项目管理能力可能大有用武之地。

以上就是《哈佛商业评论》关于人们需要重新思考退休的意义的建议，希望对你如何做好职场规划有所帮助。