年度目标无法实现？别错怪了定目标的方法，其实是……

有个问另外一个人，你今年打算做些什么？

那人回答：“我2018年的目标就是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排，不为别的，只为兑现我2015年时要完成的2014年年度计划的诺言。”

为什么我们的目标总是无法实现？

行家告诉我们，这是目标定得不合理，于是我们看各种目标管理、目标制定的书籍和课程，可却收效甚微。

《搞定1》告诉我们，检视生活和工作有六个层次：

5楼视野：人生

4楼视野：长期展望

3楼视野：1-2年目标

2楼视野：关注和责任范围

1楼视野：当前的工作

地面：目标的具体行动

为题提高工作和生活效率，人们通常是自上而下的思考方式，定好了自己的人生目标，找到自己的价值观，最后再选择对应的具体行动。

制定年度目标就是一种自上而下的思考方式。

这样做会让我们更加专注高效，因为我们只做与目标相关的事情。然而，这样的方式存在两个巨大的风险：

一、我们可能会因为心智、人生阅历不足，无法定出一个“坚定不移”的目标。

二、在实现目标的实际操作过程中，往往因为缺乏执行力、控制力而半途而废。

两大风险成为了我们实现目标的最大阻碍。

第一个很好解决。据我所知，身边那些有成的人，他们当初的目标与现在从事的行业千差万别，因为他们的目标是动态不断矫正的。

在定什么目标更符合实际之前，我必须解决这个阻碍——我们如何成为一个更好的执行者。

试想一下，我们每天事务缠身，整天忙于琐事，又或者管理得一团糟，我们是没有时间、精力、热情去关注那些更长远、有意义、更重要的事情的。

生活工作中那些悬而未决，仍未处理的事情，占据了我们的大脑，即使我们定制了年度目标，做了规划，我们也很难去实行。

也就是说，扩大视角——制定年度目标，是以掌控作为前提的。

我们应该搞定地面、1楼和2楼的事情，再尝试着做3-5楼的事情。

解决地面、1、2楼的事情最好的策略就是GTD，也就是《搞定1：无压工作的医术》所推崇的自下而上的个人管理方法。

GTD将会在之后进行介绍。