“鱼塘的水”不要太肥

这是阐述的企业管理现状，之前有这样的工作经历，某企业的生产用水无意间排放到农田和池塘，虽说是生产用水却是很肥的，庄稼是没有影响的，而池塘主却认为导致了鱼类的死亡，最后索要巨额的赔偿。从这个案例我们得出这样的结论，环境是需要靠每个参与者保持，而管理人员重视是实现这些的关键，水清则无鱼，水肥而不适，组织既要赋予成员以发展学习的环境，还要通过自身价值的体现去争取价值，实现梦想，同样团队的目标要在统一思想的情况下完成，而实现团队力量的凝聚仍旧靠成员的不懈的努力。

我们常常会看到一种状况，就是企业发展多年，感觉到成员的素养会呈现下降的趋势，当然这里有组织培养创造成长的因素，但是又与成员自身能力提升及主观成长意识息息相关，自己不想学，强制学也学不进去。组织的竞争力在于成员的综合素质能力的高低和强弱。有一点是非常残酷的，市场需求，行业需求的步伐始终没有停顿，长此以往，水会很混，也没有鱼的成长环境，自然也就没有什么竞争力，吸收一点新的营养，会发现会触动生机，会复苏生命力。