一起成长系列（68）

时间过得真快，又一周过去了。

审阅L洋学习工作周报，提出如下建议。

1、 集团系统运用要认真学习，如有不清楚，要及时反馈，并向相关人员请教。

2、 如前所讲，要做好供应环节包材、原料品质控制，确保产品合格。

审阅L斌学习工作周报，提出如下建议。

1、 很多客户对3-MCPD 越来越高，我们除了做好原料控制外，还有组过程产品和调配产品的控制，而且呀预留实验室误差，确保产品满足客户需求。

2、 玉米赤霉烯酮指标要做好控制，到货玉米赤霉烯酮低的原料需要另外存放，这样可以有效控制生产成本和产品质量。

3、 各项试验要有序开展，开展前要有分析、策划，要按照PDCA循环做好相关工作。

审阅Q宇蓝出差报告，提出如下建议。

1、 从出差学习报告可以看到茂名工厂实验室、生产操作车间做得很好的地方。

2、 可以将学习报告做成PPT，也给我们实验室同事分享下别人优秀的方面，让我们同事知耻后勇。

3、 我们工厂是一个有30几年历史的老工厂，有很强的技术积淀，但是我们不能故步自封，要以优秀为标杆，结合我们的实际情况完善各项管理，而且每一项工作的推进要有标准、要有责任人、要有完成的时效性。

审阅W琦学习工作周报，提出如下建议。

1、 含棕产品在不同环境条件下结晶速率、结晶晶型是有差异的，我们可以多分析分析，找到适合的温度、储存时间，以利于产品应用。

2、 产品储存理化指标稳定性跟进很有必要，尤其如甜片、酥皮油等特别产品，更要做好跟进。

3、 我们将开展实验室认证相关工作，你要积极参与到实验室认证相关工作中来。

审阅W艳艳学习工作周报，提出如下建议。

1、 先合规，后规范，我们作为一个负责任的企业坚守“企业主体责任”，务必按照国家相关法律法规要求做好相关管理工作。

2、 生产操作规范化是我们一直以来的追求，作为QA部门，我们一定呀用系统的思维去做好每一项工作，做好供应链环节的各项管控工作。

3、 有道是，巧妇难为无米之炊，供应商管控工作要做前置管理，务必确保供应物料慢我们公司要求。

审阅W主任工作周报，提出如下建议。

1、 无论是脱胶、还是脱色，或IE工艺，要有计划做好数据分析和验证，看看对于生产工序，有哪些影响因素，我们应该怎么去做好前端控制，做到更优工艺、更高效率和更好的成本。这不是一句简单的套话，这是一件很有意思的事，要有规划，要做成一个项目，并去探索、验证、落实。

2、 3-MCPD控制项目要有序做好，要从中获取一些信息，如什么品质原料，如何控制，最终达到一个什么样的指标，如可能，可以做成一个标准的模型，以后直接套用就好。

3、 员工加班尽可能均衡些，有些加班多的，要有序安排调休，不要季度核算时又有意见。

审阅X主任关注周报，提出如下建议。

1、 送检外部检测工作抓紧落实，确认产品符合。

2、 浅色18℃产品的冷冻实验抓紧安排，并及时总结报告。

3、 XX酥油生产要制定要求，并每批专人做好跟进，此项工作务必认真严谨落实到位。——你自己要做好督促。

审阅F主任关注周报，提出如下建议。

1、 跟进在库产品各项品质，并跟进销售抓紧动销。

2、 特油生产不紧张，我们有大把的时间去做好进货、生产过程分析，优化流程和操作，将各项工作做到更加精益。

3、 协同做好特油产线生产成本项目工作，多和相关工厂沟通，了解人家是怎么做，如何做到成本更优、、效率更高、质量更好。