《赢》之--创立有效的激励机制来留住员工

      在任何一个企业，一个优秀的员工都需要被重视和认同。

      人们当然希望自己取得的巨大成绩和被人认可，奖牌和公众的赞扬的确是不可或缺的，但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少，今天，即便是诺贝尔奖和普利策奖都包含了现金奖励。

    在人员管理方面，做得好的公司总是把好的业绩与奖赏紧密联系在一起，你做得越好，得到的就越多，在物质和精神上实现双丰收。

      最令人感到灰心丧气的事情莫过于付出了艰辛的努力，达到或超出了公司的期望以后，却发现自己的成就没有引起公司的重视，业绩出色的人没有得到特别的奖励或者大家都得到了同样的奖励。

      要想激励人们上进，就需要在奖赏和认同上表现出差别，同样要想留住出色的员工，公司也不能在这两方面有任何吝啬。

      一家成功的公司，绝不能让优秀的员工因为缺乏认同物质或其他奖励而离开公司，奖励和留住员工的另一个关键办法是培训，如果你雇用的都是优秀的人，那他们都是希望得到成长的。他们将流露出想学更多的东西，做更多工作的渴望。

      一名优秀的机械师希望知道怎样操作更多的机器，最终能够管理车间；一名优秀的制造工程师希望到日本去参观，那些他听说过的采用更先进的技术的公司；一名优秀的公关人员希望学会怎样在互联网上进行更有效的沟通。

      优秀的人永远不会认为自己已经到达了终点，而总是渴望继续前进。

      人员管理做得好的公司能帮助自己的人成长。