浅谈文创企业版权拥有方（IP方）公司的人力配置

IP打造课程

版权方部门及人员设置：

在开始品牌授权业务前，先要明确做IP和授权的方式是什么？

是打造内容向IP，还是产品向IP。如果是内容向的，就要增加编辑、策划、写手等内容创造板块的人力。如果是产品向，则要增加产品研发、3D建模、产品经理等板块的人力。

法务部门是所有版权的核心。因此一个专职法务，或者一个有丰富版权经验的年服兼职法务，是必不可少的配置。

目前，最有效的人员配置是根据责任划分工作组。

小公司，老板可以担负授权总监的职责。大公司，一般设置品牌授权总经理或总监。除此之外，一般设置如下：

1、授权组，负责授权洽谈，合同跟进落实，催款等事务。若干人，分为硬线和软线两个组最佳，并不是所有品类都一个人搞。

2、营销策划组，负责IP营销推广、广告公关等。有点类似于互联网公司的产品经理。

3、法务组，负责法律事业及协议的各项工作。

4、财务组，负责跟踪财务收支，开展审计，制作版权金报告等。

5、零售组，帮助被授权商扩大授权衍生品的渠道铺设和销售。

6、创意设计组，负责IP内容开发，图库开发，产品监修等。

但这并不意味着每个公司都要有这6组人马。很多公司都可以由更少的人来负责。就目前的部门建制来看，人力最多的应该是授权组和设计组。

营销组的重要工作：

1. IP营销的工作计划和部分前置工作。其主要的工作是要制作完整的IP营销计划。这是因为如果想要在6-10个月后生产出好的IP衍生品，营销组需要在10个月之前，甚至更早的时间就要制定好工作计划。

营销策划组要与授权组和设计组共同开发销售工具包。其中常规要包括的是：IP说明书（IP的详细描述，给潜在客户了解IP详情），图库（style guide），品牌授权计划等。

2. 品牌授权组

最重要的只有2个工作：明确可授权的品类，然后拓展被授权商。

3. 创意设计组

主要负责IP的内容生产、图库开发，产品监修三个主要工作。