像经商一样执行深度工作

“时间管理是我们每一个人都值得修炼一辈子的必修课”，在我的这篇文章，谈到了宁向东老师分享的德鲁克的一个小逻辑：所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理”。

而时间管理强调的是改善时间利用效率，重在改变决定行为的底层观念。

这个观点在卡尔·纽波特《深度工作》中也得到了印证。

决定工作价值的，并不是那些琐碎浮浅的表象，而在于“水面”之下真正的“深度”，也就是深度工作。

深度工作是指在没有干扰的专注下进行的工作，它可以把你的认知能力推向极限，最终得到具有创造性和高价值的工作结果。

培养个人深度工作能力，本质上就是改善时间利用效率，最大化工作价值。

《深度工作》给我们带来的提示：最大化工作价值，就应该让自己像商人一样，给自己找一个能够燃起欲望的目标，把所有关注点都放到这个最重要的事情上，然后用足够的精力去完成它。

这又体现了彼得·德鲁克的目标管理的概念，看来大师们的观点都是相通的，所以管理是一门“管人理事”的专业，确实不是随性而为。

但所有的理念需要方法和实际行动来支撑，我们需要掌握其方法并付诸实际行动，才能够取得目标导向的结果。

文中提到两个概念，这也是我在日常工作中常常用到的：引领性指标、滞后性指标。

引领性指标，是指在达成预定目标之前阶段性指标。

滞后性指标，代表一件事情的最终结果。

为什么说要抓住引领性指标，而不是滞后性指标呢？

引领性指标是被“目标”服务的，滞后性指标是为“结果”负责的。

原书的意思我懂，但我觉得概念上有点绕。我喜欢用“目标导向”和“结果导向”来区分：

目标导向是事先明确要达成的目标，为达成目标“不折手段”，文雅点说是全力以赴。

结果导向在我理解是时候对达成结果的一种评估。

待继续