4D习书第八章《调整项目心态的颜色》 AMBR
2018-04-22 本文已影响6人
金鸿F54
A：
“项目经理必须在可接受的风险内，在绩效、时间表以及成本这三者之间取舍”
“在蓝色心态中，绩效是主导，而成本是其次的，时间表很灵活；在橙色心态中，成本占主导地位，而绩效则维持在可接受的最低标准水平，力争压缩时间，因为这样可以压缩成本”
M1：
赞同
M2：
项目经理作为项目的执行者，也要根据项目投资者期望的目标属性调整自己的或蓝或橙的心态
B：
工作中要注意分辨项目的期望目标是蓝色还是橙色
R：
游刃有余的运作项目
