公平理论

员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。

薪酬的三个“公平”

第一，内部公平。第二，外部公平。第三，个人公平。要保证个人公平，最重要的是规则清晰，赏罚分明，把自己的权力，锁在笼子里。

我们做预售 底薪 提成 透明化 大家都喜欢公平的团队  每个人都在同一起跑线  至于能拿到的报酬 各凭本事 

公司给到店长公平的竟升机会  给到员工公平的竟升机会  到工资的公开也不能意味着公平  公平是个技术活  关键是在于 工作的过程中怎么样给到大家公平的待遇  不能对某个员工关注 帮助太多 也不对某一位员工 太过冷漠  批评太多  工资薪酬的透明化 是让大家清楚各自的差异在哪里 努力的目标在哪里