以国学看管理：学习唐太宗李世民的人力资源管理之道

知人善任，事古今政治家成就大业的关键所在。

知人，就是了解每一位下属的长短优劣，熟悉其品行秉性；善任，就是因才择用，扬长避短，是下属充分发挥其积极作用。

黄石公曰：使智、使勇、使贪、使愚。智者乐立其功，勇者好行其志，贪者决取其利，愚者不爱其死。因其至情而用之，此军之微权也。

意思是：黄石公说：要使用有智谋、有勇气、贪财、愚鲁的人。智者喜欢建功立业，勇者得遂其志，贪者爱为钱财效劳，愚者不畏牺牲。根据每个人的性情来使用他们，这就是最微妙的用兵权谋。

用兵如此，治国如此，企业经营一样如此。

唐朝的李世民，在用人上就有一个重要的方法：量才授职，各取所长。

他不仅从认识上做到用人如器，各尽所长，为了充分发挥大臣的作用，并且对重要臣子的优缺点都有较深程度的了解，而且还和大臣们讨论各自的长短，很是有趣。

最典型的莫过于贞观四年，李世民和王珪的一次谈心。

李世民对王珪道：卿识鉴精通，复善谈论，自玄龄以下，卿可一一加以品评，并可自比一下，和他们相较卿高下如何？

王珪说：孜孜奉国，知无不为，这一点臣不如玄龄；文武兼修，出将入相，这方面臣不如李靖；奏事敷讲详明，出纳公允，臣则不如温彦博；而处置复杂严重事态，使众务皆得当，臣不如戴胄；耻君不及尧舜，以谏诤为己任，臣又不如魏征；不过要说能激浊扬清，行事嫉恶好善，臣比起众人来也稍有微长。

李世民听罢，也深以为然。显然，对大臣们的品评，李世民与王珪的看法大致相同。

贞观十八年，李世民对主要臣属做了一番“品藻”，他说道：

长孙无忌因身为内戚，善避嫌疑，为人应变，格物迅敏，明于事理，长于决断，古人较之，亦不远胜；不过带兵攻城，督军作战，非其所长。高士廉涉猎古今，心术明晓通达，临难不改节操，为官不洁朋党；所欠缺的就是不能疾言直谏。杨师道性格纯厚，举止和蔼，做事无误；但其实为人有些懦弱，缓急不可得力。岑文本性格敦厚，文采华赡；而持论恒据经远，自当不负于物。褚遂良学问稍过于众人，性格亦坚贞正直，每写忠诚，亲附于朕，譬如飞鸟依人，人自怜之。

李世民从帝王的角度评价臣子，虽然片面，却说中了他们的优缺点。

在当今社会，尤其是在经营企业的过程中，能够对自己下属有一个深刻的了解，明了主要岗位员工的才智为人，掌握其长处短处，就可以用人得当，充分发挥下属的优势，发挥他们的主观能动性，这样的企业又有什么不成功之理呢？

我相信，现在的很多企业家几乎是不会去关注自己企业内的人的问题，如果真的都像李世民一样，我相信你的企业一定会腾飞而起，创商界的”贞观之治“。

希望读过这篇文章之后，你花点时间在人的身上，不要总是盯着市场，盯着业绩。