意图VS手段：对那些“没想到的事”负责

责任，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。这不叫责任。

因为再聪明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我们没想到的。

这样的话，我就要时时想，我们忘了什么没有？我们忘了什么没有？

这时，你没有承担起责任。

责任到底是什么？责任，不是对那些想到的事负责。

责任，是对那些“没想到的事”负责。

在职场上，不仅仅要把事情做好，更要去体会背后深层的意图，并把背后意图的事情都做到。

举个例子，2个小伙子被派下一个任务，去集市采购土豆。

老板问第一个小伙子，集市上是否有土豆？小伙子回来说：有。

老板又问：有多少家在卖？小伙子赶紧又跑回去问。

回来后，小伙子说：有10家。

老板又问：那，平均价格多少？为什么不打听一下？

小伙子很委屈，您交代任务时没让我打听价格呀！只好又匆匆跑回去一趟。

而第2个小伙子呢？

同样的任务，小伙子不仅完成了探寻市场有无土豆货源，还详细汇报了价格、竞争对手、土豆供应商，甚至想好了双方可能合作的互惠共赢方案..

一个职业化的人，就是在领导想到的时候，你已经做了，在领导没想到的时候，你已经想到了。

这就需要去琢磨这件事背后需求的核心是什么，公司的价值观是什么，还有哪些可能的外延，然后把这些事情都做了。

不仅仅盯着表象，而是还原需求本质。

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