CFZYZL-131开始投资活动的条件是什么?商学院98- 鲶

2022-08-09  本文已影响0人  成长为价值投资者

一、开始投资活动的条件是什么?

       开始投资活动的条件我想是决定开始。像笑来老师说的,英语学不好的先用起来,投资智慧学习从决定开始投资起,决定开始一定会遇到各种问题,就会想办法学习来解决过程中的问题。最怕的就是事后自作聪明来一句话,我要是当时行动了说不定不比他差,说不定现在就是百万富翁了!

     等有钱了,我就......---世上从没有后悔药。我们努力的每一步都算数。想清楚自己想要什么并为此而努力。不需要等到有钱才来找自己目标,去享受成为自己想要的那个样子的过程。就算目前还没有达到,不过没有关系 ,我们一生还长得很,慢慢来。---真正获得财富自由的人,多半都没有把它当作人生的终极目标。他们要么想着为社会创造更多的贡献,要么想着让自己的价值能够得到进一步提升。我们的思维方式决定了我们的行动,其中最重要的两点就是:概念和价值观。和钱没有直接关系 。

想要创业,但是目前自己的学识和元认知能力还跟不上,很多问题没有想明白,资本和资源还太弱小。---我也想过创业,需要的要素,自己专业能力是否配得上,能否产出他人所需要的价值,他人需要花多少钱来够买,我产出这个价值是否独特排他性,能否被他人取代,需要我提供多少本钱,需要与他人合伙时双方性格是否匹配,没有想清楚前我不会冒险创业。---创业真正重要的不是金钱的绝对数量,而是你能否运用智慧和耐心去让它相对增值。其实你根本不用通过管理他人来提升自己的管理能力。最好的锻炼方法其实离你不远:先从管好自己开始。

为什么没有开始就犯了“以为跟自己没有关系“的毛病---老师讲得都对,但是离我世界遥远,你能做的我又不能做,我还是做好眼前的事吧。这种心态会让我不思进取的态度瞬间找到了平衡点。都说不要用战术上的勤奋去替代战略上的懒惰,这个更不如但战术的勤奋都没愿意做下,但我愿意就这样下去了吗,人来世界上不希望留下自己努力过的痕迹吗?---其实人和人之间的差距就是这么一点点拉开的。一夜之间发生天翻地覆的改变,这种事情基本上只存在于影视剧当中,现实生活中即便有,多半也跟我们没有什么关系。更多财富的本质。而这一切其实就已经揭示了,“时间”本身能够给我们带来巨大价值。

或许大量的金钱是我目前还配不上的东西,我怀疑,我有了钱之后,会不会变成毫无追求,甚至堕落的人呢?---嗯嗯,很多人中了大奖,几年后又回归以前没有钱的样子。因为拿到钱不知道怎么用,除了挥霍还是挥霍,很快就会坐吃山空。我还有一点,平时时间管理都好,上午有2小时学习时间其他时间高效率工作,一到周末感觉时间多就更放松自己,反而把时间管理得更差了。修炼自己是个终身的过程 。---得到一样东西的最好方法就是让自己配得上那样东西。多数人的关注点都在“我要什么”,只有少数人会同时想到“我有什么”。生活的本质就是交换。如果你还得不到自己想要的东西,那就想想如何提升已有的质量,再去和这个世界进行交换。

想想那些等到买车时才学驾照的人,有几个不是错过了很多次机会之后,痛下决心花点时间才来学的?机会是给有准备的人的。---机会是留给有准备的人,但这个机会可能很长时间都不到,也不是所有有机会你都抓得住。想想自己想要成为什么样的人,有什么喜欢的,有什么擅长的,可提供什么样价值,找到自己三圈交集的地方去学习,在学习过程中去看能否抓得住机会。最应该去享受的是成长过程,让大脑每天按步就班进化。---“机会总是留给有准备的人。”只有准备好的人,才能够看到机会。很多时候不是机会自动找上门,而是你准备好了之后,发现以前不是机会的事情,现在成为了机会。

      每天去打磨自己的元认知能力,培养自己的耐心,做好充足的准备,让自己成为看得到机会并且抓住机会的人。切记不要只是空想,凡人大多都是想得太多践行得太少。

二、鲶鱼效应

概念:鲶鱼效应---要适度地把外部竞争,引入内部,被对手激活的现象,被称作"鲶鱼效应"。

运用:寻找“鲶鱼”的三个方法:

第一,中途聘用-从外部找“鲶鱼”,“引进一个,带动一片”。第二,内部提拔。潜在明星培养、适度轮岗、设立试验区。第三,红蓝两军。电视里军队题材片常见。

思考:为管理者,你有往你的团队里,放入几条鲶鱼吗?作为员工,你希望你的公司有鲶鱼吗?好像公司队了销售团队其他团队还没有鲶鱼,我理解这个鲶鱼应该是相同岗位竞争者,目前按公司职能划分,其他岗位管理者都是跟随BOOS大于10年以上的老人,能力和忠诚度都得到了BOOS认可,而销售团队变动性就大多了,有能力上,没有业绩就下,目前三个团队有销售品种划分 ,但这个划分并不是不能调整,有能力者上就行。作为员工,好像不太希望鲶鱼给自己带来了紧箍咒,但是没有这个又担心公司未来的发展,人还有需要有些压力能有动力把工作做得更好!我也得学会不停给自己增加工作动力!

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