ORID《稀缺》第5部分：如何解决稀缺问题？

首先，是今天发内容笔记：

1,首先针对中收入人群，提供教育项目，无法达成。因为“穷人没有时间”。

2,美军飞机降落的起轮事故，原因：收轮子和翅膀，长得很像，于是设计不同的样子，让不弄混。

3,类比穷人培训，稀缺，带宽不够，抽出时间接受教育，负担更重，很难再来，而且，中途中断。

4,能否给予奖励？表面可以，实际，给奖励，也消耗了穷人的“带宽”，权衡思维，比较上课与做事。并不能解决问题。

5,设计贫困救济计划，制定缺钱计划，但是还是需要更多“带宽”。

6,针对带宽，设计“符合他们的经验法则”。愿意自己掏钱上，时间短，方便应用。

从节省穷人带宽的方法。

7,包容穷人的错误行为。辍学、中断，考虑到会出现这种情况，更改课程设置，进度不一样，循环开，节省带宽。更实际有效。

8,让警报更早。

打疫苗。预防疾病。警报，规定时间，打疫苗奖励。定时发布。

---

自己如何应对稀缺？

1,感同身受，对号入座，带宽负担都有。

2,余闲的重要性。

时间表，满满安排，未完成状态的焦虑。

留出一些空白。

工作后，结果时间稀缺，弥补之前的“债”。

越忙，越留出余闲时间。处理紧急事务。每天更高效。

3,圣约翰医院，手术乱。解决方法：空出一间手术室，只做“紧急手术”，不做其他手术预约。

留出余闲，才能节省带宽，更高效，缓解稀缺带来的问题。

4,开会，记录，没有时间看资料，导致会后看资料，低效。

5,借用外力，开会前，同事提醒，提前看资料，开会就很高效。

6,超市的收银台，提示你要买些其他东西：口香糖。

7,注意储蓄。自动转账，理财账户。解决稀缺的管窥问题。

忽略=默许

8,警觉行动，一次性。办卡，看到身上赘肉，就去办卡。

去健身，多次警觉，很难做到。

警醒，常规化？冰箱的提醒：不要吃。

把问题一次性行为，转化为。

9,应对稀缺，在富足，充裕时，做。

合理利用自己的带宽，合理管理带宽，稀缺问题就能解决。

---

以下是个人看法和评价：

1,稀缺的形成，首先是稀缺的现实状况，占用带宽，带来了“管窥之见”。解决的核心关键：余闲。

2,如何才能创造余闲呢？

-1,时间上的余闲。昨天我提到的方法，是90/90/1的方法，在早上，早起，给予自己一个“余闲时间”,90分钟做最重要的事。

-2,节省带宽：极简主义，只做最重要的事，最重要的事只有一件。

-3,留出空白。

时间上，把时间空出来处理突发事件？

金钱上，储蓄、保险应对突发事件。

---

水平思考的方法，反思如何解决稀缺问题：

1,仿照《卓有成效的管理者》中德鲁克先生的时间管理方法：对时间，进行记录，统计分析，增强时间预估能力。同时，统计分析，做重要事情的评估和分析。

2,在《奇特的一生》中，也提到，记录时间，做统计分析，能够提高“时间流逝感”，从而能够准确判断自己的时间花费。

3,大部分事情，并不能“创造指数级增长”。

因此，对店铺而言，实行定期上新，是实现增长最重要的方法。

对个人收入而言，创造被动收入，也是实现指数级增长的唯一有效的方法。其中涉及很多方法。

而自己唯一需要专注的工作只有一件：如何实现指数级增长。

4,看刘润早年写的《一位出租车司机给我上的MBA课程》，也获得了同样的启发。

这个出租车司机藏勤，主张用“科学统计”的方法来优化自己的工作。

-1,统计时间成本，而不是“油钱成本”。得出每小时34元成本的结果。

-2,收益核算，客户分类，

如果做“近途的客户”，等待7分钟，车上时间10分钟，，花费9.8元，收益只有“10元”，没钱赚。

下午5:00-6:30高峰期，多花10分钟一趟，成本34元一小时，收益只有29元，不划算。

干脆在“高峰期吃饭”。在非高峰期更加容易赚钱。

选择定点策略，而不是空载转悠。总结一些必有长途目标客户的地方蹲点。他自己总结的，周六日，妇幼医院，产检出来，肯定打车。五官医院，专业，20分钟看完，出来必打车。等等。

普通司机3000多一个月，好点的5000多。藏勤能够通过这些方法，实现当时的8000一个月。

利用统计分析，成本核算，客户分类，高效蹲点，避免损耗等，实现的高效，以及当时的高收入。（当时白领的收入只有3000元）

5,对工作，对时间，进行统计分析，建模-分解-找空间，是实现高效的有效方法。