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每周三与美国同事的开会都很有意思，因为每次大家都有很我不同的意见，但基于这个意见不同的背后，是大家的思维方式的不同。以一个市场预算为内容，我老板的做事方式就是把所有他能想到的内容全部一股脑地扔出来，然后再往里面添各种内容和预算，导致后面整个数据出来非常大，把我们美国那边的同事吓到。而美国同事在看这个表格的时候，他们不是看整个大的框架，而是一条条地跟你讨论，为什么这个是6000元，你需要给出你填6000元的所有的依据，你如果给他们一个解释说这个是一个大概的数字，他们还是会抓住这个点不放，非得给出一个80%的内容出来才罢休。所以，我们很多的工作进展比较慢的原因更多的也是在思维方式上面的表达不同。这里面我觉得都有值得我学习的地方，我觉得给出大的框架没有什么不好的，但是给完以后，不需要的就删掉，烧多点钱当然是没坏的，但是，这些东西是否有价值却值得思考，而美国那边的同事太注重细节也是比较消极的做法，未来的东西很难给出一个所以然来，如果不放大去做，很多项目就很难推进。这是今天的一点小思考