有效的管理是互动

有一对夫妻关系很不好，经常吵架。妻子想要改变这种局面，于是就去找到心理咨询师陈海贤老师，陈海贤老师说，他没有办法只通过妻子来改善他们的夫妻关系，夫妻关系的改善需要两个人都有相同的意愿，单方面的改变行为往往是无效的。

因为如果只有妻子想要改变，但是丈夫就是不想要改变，甚至认为没有改变的必要，那么妻子哪怕非常努力，常常也不会得到自己想要的结果。只有当双方都意识到了问题，并且想要做出改变的时候，他们的夫妻关系才有真正变好的可能。

管理中有一项最重要的能力叫做行动，相信大家都非常了解行动的重要性：有想法，无行动，等于零。

其实，管理中只有行动往往是不够的。行动分为有效的行动和无效的行动，例如，某公司打算五一搞一次促销活动，但是方案设计得不怎么样，响应的客户寥寥无几，那么，这就是一次无效的行动。

反过来，公司的这一次促销力度非常大，优惠空前，客户们纷纷积极响应，踊跃下单，那么这一次的行动就取得了非常好的积极效果了。其实我可以说，这是因为这次的活动，激发了厂家和客户之间的良好互动。

所以说，有效的管理，就是激发互动。互动多，管理的目标就比较容易实现，互动少，管理的目标就很难达成。

所以，在组织的日常生活中，一定要特别注意能否激发互动，领导力要求大家“动员团队，解决难题”，其实也是在强调互动这件事情。

那么，我们该如何在日常的管理中更好地激发成员互动呢？