关于什么是好的产品

首先，所有的产品都需要有一个第一性原则。

微信的原则是“做一个生活方式”，所以它从不在产品上投放广告，从不刻意宣传产品，不跟风节日噱头，不制造时间黑洞，不看重用户的停留时间。我相信如果他们一味追求流量和现金收益，那么即便有腾讯巨大的用户基数在支撑，也不会做到今天的程度。

幕课的原则的成为“线上最大最全的IT技能学习平台”，所以他们的平台内容非常丰富，面向职场，涵盖领域广泛。如果我想学习面向职场的IT技术，那我知道他们是最全的，而前往他们网站去搜索想要的内容。

掘金的原则是做一个“帮助开发者成长的社区”，所以他们不仅仅提供了一个发表文章的平台，还会实时跟踪作者的个人发展，为精英作者提供定制化的个人品牌打造。如果我是一名开发者，我想成长，那掘金就是我分享技术的最佳平台选择。

然后我们就可以开始思考一个问题，我们的产品第一性原则是什么？想明白这个问题之后就相当于找准了我们的定位，那么我们所有的事情都可以围绕这个原则展开，保证了我们对外形象的一致性，这就有利于用户给我们打上一个清晰的标签，要是有对应需求，就会第一时间想到我们。

其次关于要不要做流量变现的问题。

微信在前期没有着急推广（他们如果推广的话肯定在短期就能够得到相当大的用户量），而是等到在不推广的情况下就呈现出了用户增长的时候，才让用户主动选择要加哪些好友（选择一位好友就意味着把微信分享给他），甚至都不是从qq直接强制性批量导入。

微信团队耐得住性子，不把短期的用户增长作为衡量产品成功与否的标志，也不会为了流量的增长而做一些可能会牺牲用户体验的动作。

这点我是很佩服了。

我们身处一个快餐消费时代。互联网行业又是一个在光速发展领域，产品设计者往往因为公司老板的要求或是行业习惯而刻意去使用一些手段，去延长用户停留时间，或是采取推广手段增大用户基数。似乎这是再正常不过的事情。

我们的确需要反思，不注重产品本身而一味推广，这种模式带来的流量的上升，注册用户的增长到底是不是健康？

但是呢，通常情况下，一个商业公司去衡量一个产品好坏的重要指标之一就是流量是否在增长。这就导致了很多团队还是会耐不住性子向着推广一头闷猛冲。

所以不要急，产品第一。先想清楚灯塔，再去找到前往灯塔的地图，再去发动引擎。