等级医院创建工作全员培训阶段总结

为迎接我院二甲医院评审工作以及提高全员业务水平，更好地服务于患者，根据年度质量与安全管理目标，制定了院科二级的全员业务培训计划。春节前已陆续组织了数场培训，本月6号到本月18号两周内又相继举办了四个主题的八场培训，现就这八场培训工作总结如下：

一：培训主题：

1行风办授课：岗位职责、行为规范、服务规范、文明用语、行风奖惩、核心制度

2院感科授课：安全注射、传染病防护、多重耐药菌防控、消毒与隔离、医院职业安全防护、医务人员防护用品地使用

3医务科授课：医院各部门各科室负责人在卫生应急工作中的具体职责与任务；危急值报告制度与流程

4院部厉叶青授课：临床路径管理。

二：培训时间安排

为了能使业务培训覆盖全员，考虑医院工作的特殊性，同一内容分两场参培，时间定于每日中午12:30——13:30。

三：参培率

全院521位职工，7、8两场未参培人数63人，参培率88%；9、10两场未参培人数47人，参培率91%；14、15两场未参培人数56人，参培率90%；16、17两场是全院医生参加。

其中未参培的人，有3人递交了假条，说明不能参加原因，并有科室领导签字证实。其余未参加人员，有产假和在外进修数人。

总之，这八场的全员业务培训，得到了全院人员的支持，大家都以极高的热情投入迎评培训工作中。

四：培训效果

为了提高培训效果，所有培训课件都有PPT，并要求重点突出，课后考核。所有课件课后即时发往群内，便于查阅和复习。

五：抽考结果

两周内抽考了70人数，其中二十份答题不理想，另五十份有大部分考试时不能单独完成答题。

总之，在这两周业务学习工作中，我们也取得一些成绩，全员也能有较高热情投入创建准备工作，但还有很多不足之处，如培训的效果并不理想，对应知应会的知晓率不高。

二甲医院的评审已是越来越近，在今后的培训工作中，我们仍要坚持抓好业务知识培训工作，但效果地落实应该尽快寻找一种更好的方法。