《一年顶十年》笔记

一年顶十年感悟

学了时间管理，还想着自己能够好好的规划时间，结果发现自己的时间投资能力还是需要提升的，每天要进行评估，也就是回顾并分析当天的时间花费情况，书中提到回答五个问题

1、今天都做了什么？

2、所做的事情分别有什么产出？

3、做这些事情，分别花了多少时间？

4、哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？

5、在时间花费上，还有哪些方面需要改进？

每一个问题都值得我去深思的，没有记录就没有发生，也就无从分析，所以还是把一日五色表用起来，就用随身带的小本子来。

看到这五个问题，其实我想到了两个问题模型

1、叶氏三问：要不要做？想要什么样的结果？下一步行动是什么？

那么21天阅读训练营先锋队，我确定了要做，想要输出倒逼输入，大量的集中输入，然后可以输出出来，打一个基础，下一步行动就是读书，打卡。

2、海式三问:这本书你读到了什么？有什么样的心得体会？怎么在生活中加以运用？

汇报，也是一种回报。

很多人只是埋头做事，却不懂得给帮助过自己的人汇报成绩、分享成长喜悦，这样不利于增强自己的“贵人运”。

（一）别人帮了你，要记情，要感恩；如果别人拒绝你，也很正常，别纠结，别抱怨，别说一些难听的话。

（二）不要只是想着遇贵人，你也要成为别人的贵人。互为贵人，关系才能长久。

（三）不要让别人防着你。比如，如果你嘴不严，就很容易让人有防备心。

（四）被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。

怎样挑选成员？

还要看“五心”。

第一个心，野心。

如果一个人野心不足，对自己的要求和期待自然就高不到哪里去，你怎么能指望他可以独当一面、出类拔萃？

第二个心，平常心。

如果一个人情绪波动太大，遇事易慌易怒，承受不了太大压力，他不仅自己做不好事，还容易给其他人带来不良影响。

第三个心，感恩心。

如果一个人不懂得感恩，他很难跟其他人处好关系，不利于团队建设。

第四个心，敬畏心。

如果一个人胆子太大，什么都敢做，不敬畏规则，你敢把事情交给他吗？这种人，能力再强也不能用，因为破坏力太大了。

第五个心，专心。

如果一个人总是分心，很难沉下心来做事情，他很难做出成绩。

小结：怎样带好团队挑选成员：一个要有学习的野心，感恩之心，敬畏之心，专注之心。

为什么要坚持复盘？

我要求团队成员每天都要复盘，反思总结当天的所作所为、所学所得，以及遇到的各种问题。

有的人可能会觉得这样做很麻烦，纯属浪费时间。

但事实上，复盘非常有必要。

小结：我们变现学院每周班会作业小伙伴们好积极主动，昨天作业太多我们五六个人都在点评，也跟不上小伙伴们发布作业的速度。

一方面，大家可以更好地知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。

另一方面，我要求所有人把复盘的内容发到核心团队群里，其他人都能看到。

这样做，能促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家能更好地共同进步。

如果你也在带团队，强烈建议你在团队中推行复盘制度，因为效果实在是太好了。

什么是最好的团建

最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。

我们拿过多个平台的第一，每次都是团队的人一起上，一起想办法勇攀高峰。

在这个过程中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都很好地锻炼了自己。

小结：这个就像我们变现学院一样，每个人都是自动系统，自愿付出服务，服务越多成长越大！

如何让大家更卖力

我们团队的人工作都很卖力。

除了大家自身的职业素养之外，还有一个很重要的因素：分利模式。

天下熙熙，皆为利来。

天下攘攘，皆为利往。

要想让人干劲十足，利要给够。

我们的分利模式是这样的：到了一定层级的人，可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了拿基础待遇之外，还能拿到项目分成。

事实上，我们的基础待遇本身就比较高，如果做好了，加上分成，每年的收入是非常可观的。

如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。

狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。

小章点评总结：海明教练的利他思维，作用的非常极致，让大家互相信任，一起共赢！利用零成本思维一起多赢！

如何增强运营力量

我们团队一直在坚持“老带新”。

在运营社群的同时，我们还会开办运营学院，招募社群里想要学习社群运营的人，免费跟我们学运营。

具体操作如下：

（一）申请和筛选。他们要写申请，经过筛选后，进入运营学院。

（二）理论学习。进入运营学院后，我们会有优秀的老运营官给大家上课，教大家如何做好社群运营。

（三）参与实战。光给大家上课是不够的，我们还会带着大家去实操——符合条件的学员会直接参与到我们社群的运营中来。

小结：变现学院的运营学院真的差不多的哦，为什么海明教练和猫叔是好友？应该是一起互相影响交流沟通借鉴对方的优势吧！