产品策划感悟

14-10-14

毕业后，找了份和自己专业不搭杆工作。用以前的话说，很艰难。！！

一个月了，想想遇到不少问题，但是加深了自己对产品岗位的认识。下面就来谈谈自己目前的看法（人生就是不断打怪升级嘛，以后肯定会觉得自己当时的想法很傻很天真）。。从目前来看我认为，产品这职位就是以前高中门口，那家卖花圈的，有看到的会想起上面醒目的几个大字。对！就是“服务一条龙”。

产品策划职位，目前有点像公司对内的客服人员。一般公司客服是对外的，为客户解决问题的。而产品策划是，为具有有同一目标的同事解决问题。但是说是解决问题，能解决什么问题呢。技术上不精通，美工上不熟练，许多事情帮不上忙，只能在一旁先看着。所以觉得以后如果想当产品经理，觉得技术还是不可缺少的(主要是前端和服务端知识，太他么经常跟他们打交道了。。)。别人都说不懂技术也能当产品经理，有技术的产品经理就跟流氓会武术一样，如虎添翼。我觉得用流氓来形容产品经理确实是蛮形象的。哈哈。但是我觉得，如果当个流氓头子不会武术（就是打架太弱），那还是别挂流氓头子的名头了，你见哪个命长做大的流氓头子打架弱了。

目前一个产品（目前就是某个页面，某个专题，还轮不上做整个app或者网站），从头到尾它是怎么诞生的呢？ 这段时间我所了解的是这样的一个流程。

一，首先是需求。需求来自3个地方。

我分为上中下（上中下    并不代表对需求的重视程度高低。。只是个人觉得容易区分和记）

上    即公司boss由于战略或者别的因素（比如看到竞争对手有某种功能，就着急也想加行去）。

中    即公司业务部门人员    产品经理（产品部门人员）个人。

下    即用户所提出的意见。

在需求这块，得到的经验：比如是商务部提出的需求，通由产品经理或主管转达到你这里。

1，首先一定要问清楚是谁提出来的，然后再亲自去了解他们想要实现什么（比如直接后台调用，还是后台录入），自己再深挖下去他们真正想做什么，避免让后面的工作泡汤。（有次就是由于我对需求没弄很明白就开始做了，其实需求人只需要个简单的功能，结果浪费了前端和服务端的精力，然后跟服务端一起加班。。）

2，然后多问他们以后有可能会增加的需求，尽量让多考虑以后会出现的状况

二，决定是否做。还没遇到，不说了 - -

三，画原型

1，目前首先自己先用纸笔画下，考虑要用哪种形式，要增加什么功能。

2，然后开始搜索各种类似的东西，集思广益。

3，接着看下哪些比较适合自己的进行修改，可以用axure做了（做原型这边学到很多：网页做尺寸用1000，移动端以iPhone5为例640*1136，透明图，审查元素大小等等）

4，做完先给需求人确认，然后给前端和服务端评估有没问题，能有个能掌握前端和服务端的人请教最好，然后不能实现的跟需求人讲，再小调整。最后给产品部门负责人排期。

5，向别人问下，有没有当前可以使用的模板

四，美术

1，首页原型发到他手上，亲自沟通下，如果有要求一定用某颜色或者字体的告诉他们，剩下让他们发挥。

2，期间可能会有需求变动，一样判断该不该改，该怎么改。同时多学服务端和前端知识。

五，前端

1，首先再把设计图，原型和文档发给他们，亲自沟通下。如果他说某些不能实现，一样需求人和这边沟通吧。如果是样式问题找他们，如果不懂就直接问这个问题是找你还是找服务端。

2，然后他们会进行切图，写html等等。 注意要让他们做好后，先让你看下样式。等可以了，再让他发服务端，否则到时候他提交过去，又得一直找他，跟他讲清楚，让你审查下。

六，服务端

1，首页最好写个文档给他们，亲自讲也是不可避免，目前是使用word，反正看他们喜欢当面讲还是word还是axure，满足他们。

2，由于网页每个地方负责的人不同，这个得花时间慢慢了解，谁负责哪块，不然他们会觉得，你丫的又把别人的活找来给我。

3，要让他们先上测试地址，自己先测下，然后给需求人看，再给产品经理看。最后修改问题，再对外发布。

涉及整个流程的注意事项：

1，由于期间会有小bug什么，如果不严重，集中后一起给技术他们，否则他们会觉得你老打扰他们。

2，产品顺利发布很重要，所以需要偶尔去催进度。比如“有没什么需要我帮忙的”。

3，空的时间，多看订阅的新闻随时补充知识啊。

4，当时要做个网站已有的某页面，然后找不到需求文档，还有关于规则。以后自己在完成某个稍微复杂的页面或者产品时候，需要做好文档。做的人肯定是明白，但是以后新人就未必能明白，否则就跟看没有注释测代码一样。

头次写，果然头疼。送大家笑话一则。

女：亲爱的，人家现在很想要····，男：别闹了，我现在很忙。女：我就不信你连一分钟的时间都没有……

希望这篇文章能够让自己反思下，也能够让看的人有丁点收获。