解决企业年底招聘难的技巧和关键

2018-12-12  本文已影响10人  bba90da1f213

很多HR抱怨,一到年底招聘工作就特别难展开,很多求职者不急于找工作,来应聘的人也少之又少。这是为什么呢?有什么解决办法么?HR该如何应对呢?

一、年底招聘难的原因

1、公司不重视人力需求规划,对年底的人员需求没有预见性。

2、平时不注意与员工沟通,对员工的思想及动向不了解,导致突发性增多。

3、因为牵扯到年终考评和相关分红福利,所以大多数人在年前都会安分守己而在年后拿到奖金后跳槽离职。

4、没有建立有效的招聘体系,导致急需人员找不到,包括数量及质量。

5、其他原因,比如企业提供的薪资吸引力有限,工作地址偏僻,工作条件较差,公司影响力不大,自身年前需要承担的离职风险以及过年情节等等原因。

二、年底招聘的技巧

1、筛选简历要留心

搜索简历时,不要找大型企业的员工,这些人都在等年终奖,骑驴找马,放鸽子机率比较高;除此之外,搜索简历的时候,找最近一周或者两周更新简历的,不要选择太久没有更新的,太久没更新的人,要么已经找到工作,要么找工作意愿不强烈;另外就是尽量搜索已经离职状态的简历;还有一点就是尽量不要搜索大中型企业的员工,这些人年终奖比较丰厚,不会轻易在年前离职。

2、放宽选人标准

对于基层岗位,适当降低标准,年底应届生都在找工作,可以让应届生先进来,通过简单培训就能上手,既减少费用,又能满足企业用工需求。

3、内部流程再造

跟用人部门负责人深入了解招聘新员工要解决什么问题问题,如果是解决工作量问题,跟部门经理沟通,看能否通过现有员工分担工作的,把这个工作量做完,然后年底给大家多分一点奖金,等到过完年再招聘。如果是解决关键点问题,看是否能够通过外部资源+内部员工结合的方式来解决,外部资源包括专业的公司或者兼职人员。

4、利用专业论坛或者QQ群

有些岗位例如 IT、游戏、互联网、动漫等,可以通过专业的论坛或者QQ群等进行招聘。

5、建立人才库

为了避免出现年底招聘难的状况,最好的办法还是在人员富裕的情况下,通过网络招聘或者熟人推荐等方式,建立自己的人才库,简单来说就是建立一个人员信息表,以备不时之需。

三、留住人才是关键

1、让员工看到希望

很大一部分员工都有发展的需求,都希望有一天也能做领导,都想有出头之日。他们不怕等待,怕的是等待后没有好的结局,他们不是不想发展,而且怕公司没有足够发展的平台,于是在年前我们就要把公司明年、后年,甚至五年的规划都告诉员工。而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员,管理人员都来自于大家当中,甚至在年前就开始选拔储备管理人员,让员工看到希望。

2、让员工有盼头

员工千里迢迢,背井离乡的出来打工为了什么呢?没有工资,很少有员工会继续留在公司。所以为了年底留住员工,在薪酬福利的设计过程中,需要增加一个部分,“年底红包”或“超额效益分红”。

当员工绩效考核成绩达标以后,年底红包可以拿到差不多一个月工资,这个钱分成两次给员工发放,过春节的晚上发放60%,过完春节一个月以后再发放另外40%。

3、多一点感情投资

感情投资是一件长期的事情,平时对员工就应该多去关心,年底缺人的时候更需关爱。员工累的时候请他们吃个饭,员工下班了给他们带点夜宵,生活上面多去嘘寒问暖,让员工觉得这个时候辞职对不起你,你就成功了。

4、树立良好的管理风格

这主要涉及面试官、用人部门的管理者,一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。如今的员工,从小到大,何时受过这种待遇,要让他们适应,也需要一个过程嘛。

这方面,真的要加大管理和监督检查力度,对不改善的管理者,要严肃处理。这样,可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。

总之,解决年底招聘难,只有先解决“留人”,才有可能“招人”,也才能“招进后留得住”。

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