职场 | 08 管理学-团队结构
2020-06-28 本文已影响0人
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“设计团队结构，创造结构化环境。”
知识卡片
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结构设计
两种结构比较
- 机械式结构
- 有机式结构
僵化和严密控制
- 高度适应性
高度分工化
- 跨职能团队
严格部门化
- 跨层级团队
集权
- 分权
清晰指挥链
- 信息自由流动
管理跨度窄
- 管理跨度宽
正规化较高
-
正规化较低
-
影响结构的权变因素
战略规划
- 战略改变，团队结构应随之改变
企业规模
- 企业达到一定规模会相当机械化
技术能力
- 单价生产 - 有机式
- 批量生产 - 机械式
- 连续生产 - 有机式
环境不确定性
-
不确定性越高越需要灵活性
-
传统结构设计
简单结构
- 初创公司
- 快速、灵活、低成本
- 不能适应企业发展、依赖某个人
职能结构
- 相似或相关专业人员组合
- 分工带来成本优势
- 岗位彼此相互隔离，对其他分工一无所知
事业部结构
- 相对独立的事业或业务组成
- 聚焦于结果
- 重复配置高成本
组织架构详解
团队设计六要素
① 劳动分工
定义
- 将工作活动划分为各项单独的工作任务
优势
- 利用员工技能，工作更高效
劣势
- 物极必反，超过某种分工程度，生产率不再提高
② 部门化
定义
- 将工作岗位组合在一起
五种部门化
- 职能部门化
- 地区部门化
- 产品部门化
- 流程部门化
- 顾客部门化
③ 指挥链
- 职权
- 职责
- 统一指挥
