《高效能人士的七个习惯》4

习惯三　要事第一

有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

这里面作者提出的一个点是我现在也做得不够好的，如何礼貌说“不”，虽然读了很多相关方面的书，但到实践的时候，还是会难为情，如果拒绝别人的话，自己的压力会很大，这种情况时不时也困扰着我。

同学说借钱，然后一连几个月不说还钱的事；我本来已经安排好的学习计划，还不错的老师给我推荐另外的课程；一天的工作已经安排上了，领导临时又添加了其他工作…我会拒绝，就是会不由自主的解释一番，生怕别人对我的评价是不好的。嗯，其实我也知道，时间是宝贵的，我经过思考的拒绝别人，比什么都应承，最后做不到还要负责任。因为“更重要”的事情，而错过“还可以的”事情并不遗憾。

正如作者所言“你要了解当务之急，然后对其他事不卑不亢、有礼貌地说“不”。你这样做是因为内心清楚，要做更紧急的事。“最好”的敌人其实是“不错”。”

人的精力毕竟有限，正如人不可能同时踏入同一条河流种，要事第一，能避免我做好眼下对我最重要的事情。