管理者最怕什么？

管理者最最怕之一：自以为在管人。

出社会的人类，有哪个不精明，有哪个人喜欢被人管？

管理就是：「把事管好，把人理顺。」

作为一个管理者，最怕的就是，
自以为当主管，其责任就是去管人，
这是错误的思维！

管理者的责任是，透过一群人，把事情做好。也就是先把这一群人理顺了，再去把事情处理好。

自以为在管人的，一辈子管不好人。

管理者在面向管理时，最最重要的就是自我管理；不是学习怎么管理人。

在自我管理中，又以①时间管理和②目标管理为其核心。可以这么说，

能做好自我管理的人，他个人的
"时间管理"和"目标管理"已经做到位。

纵然你没在管人，但奇怪的是，他们会听你的，愿意服管。

管理者最怕之二：不知道自己忙什么。

真的进入到这个漩涡时，那是做管理者最大的忌讳。这样干起活来时，就没有工作重点。

工作之所以没重点，是因为没有工作的具体思路。当管理者陷入这个情况时，你想他的团队会是什么状态？

从上到下没有效能，更别谈工作有效率了，会是一团乱糟糟，不但影响了团队工作的效率，更对整体业绩造成了致命的伤害。

管理者最怕之三：就是全盘抓。

管理者会想要全盘抓，最大的原因是对自己的手下不信任。因为不信任，所以不敢授权，干脆自己来，做到疲劳S。

所以，在管理者的工作任务，要先明确定义四字：『抓大放小』。

比如一、带一共六十个成员的团队，并不是你去带这60个人；你只要选对带着这60个人的领导，不管是一个或三个五个，去带好他们。

时不时的协助他们，处理不好或处理不了的人和事，让他们愿意为你效劳。

比如二、做哪一个行业，你是在经营面或者你是做管理，公司要你完成的最关键任务是什么？管理者必须要相当明确清楚。

年度目标要完成哪几个指标，必须将之分化为季目标和月目标，邀请中层主管共同研擬把相关目标值细化出来。

管理者最怕之四，不知道自己的价值在哪里。

管理者的价值就在于，
能够"加速提升自己的认知能力"。

提升认知能力，有三个管道。

一、终身学习是三修：修身、修心、修行。

二、去寻找并找对导师、师父。

三、构建知识体系。

提升认知能力，才能提升工作能力。

比如对执行力的认知提升：执行力不是去做、去执行。

【执行力心法16字】：

不是知道，只有做到，
使命必达，结果看到。

能力提升，自然提高工作水平。

所谓"工作水平"，指的是
对于工作流程、细节和结果的要求度。

2023你对提升自己的工作水平，有什么计划吗？

不要辜负每个朝阳，也不荒废每个深夜；

因平凡而奋斗，因奋斗而不平凡！

我是萧力恒，

希望今天的内容能给你有所启发。