产品经理考核kpi合理吗？

    我司每个季度末，都是产品经理梦魇的时候。这个季度的kpi完成得怎样？下个季度的kpi应该怎么制定？日活，新增，次日留存，月留存？

    虽然产品与运营日趋结合紧密，相辅相承，共同的目标都是为了更好地服务用户，以此完成商业变现。但总觉得用kpi来考核产品有点本末倒置，不知道各位有何见解？