工作培训笔记

最近看了公司的培训课程，有部分内容比较有用，记录下来。

如何跨部门与同事沟通协作

1. 首先赢得他人接受
2. 说明意图：对方的利益点
3. 了解实现的可能性
4. 讨论可行方法
5. 确认落实计划

如何与领导的步调始终一致：

执行前：

• 给领导做选择题，而不是方案
• 请领导做决策后，再实施
• 向领导反映：你需要的资源（人、财、物）

执行中：

• 重要的任务做好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况
• 请示领导有没有改进的地方和事项
• 执行时存在的问题需要领导提供的帮助

执行后：

• 报请领导验收结果
• 根据验收情况，总结经验得失
• 向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢

做到：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音