【上班这点事儿专题征文】爱八卦还抠的那个同事，尽然升职了!

八卦同事

一

今天上午，我正在回复邮件，手机短信声响起，我像往常一样，拿起手机，点开查看。

是公司公文的短信通知，像这种通知，少的时候1、2条，多的时候10多条。

公文的内容多为制度、通报等通知类内容为主，员工需要做的就是点开公文，点击“填写意见”，选择常见的三类意见之一的“已阅”选项，然后提交。

这个过程不需要“手动打字"，不需要互动参与，需要的是及时查看，及时提交。

甚至有段时间，某部门考核每个部门的公文、工单处理情况，大家快速地处理着公文、工单，和自己没有关系的公文更是三步走，一气呵成，快速处理。

回复内容中，最经典的意见“已阅”，已被大家广为使用，甚至被调侃为“已阅”文化。

我点开公文，扫了一下内容，这次的内容尽然和自己有关，上面写着：

“我公司XX同志，被评为XX方面，集团高级技术专家。”

“我公司XX同志”曾和我住过一个房子，同在一个部门。

我惊讶之余，却觉得似乎也合理，我笑着摇摇头，填写意见“已阅”，提交。

复杂的情绪把我拉回到了曾经的记忆中。
（为了便于叙述，下面把“我公司XX同志”简称为W）

二

W和我是同一年来到公司上班，曾在同一个部门。

由于都是外地人，机缘巧合，租房子住在了一起。同住的还有另外一个部门的L。
我和L在一个家，W住在另一个家，就这样，一起住了一年多。

开始时，W、L、我三个人经常一起吃饭、玩，一团和气。
渐渐地，W经常占小便宜，于是，我和L就自然地变成了同盟，不再和W一起吃喝玩乐。

等到一年后，房子到期了，我和L出去又租了一个房子。

当L和我告诉W，我们俩要搬出去住的时候，W很是着急，说到平时水电费等他出了多少钱，我和L欠了他多少钱。

我和L本来算了一下水电费，算完后，W欠了我和L共100多块钱。本来我和L打算，如果W不提这个事情，就算了。

结果，W非要算这个钱，于是，我和L搬完家后，特地回来和W算水电费，当拿出凭据，算完后，W哑口无言，脸都绿了，给了我和L100多。

从此，我和W生活上的交集变成了空集。

而W的口碑“接触一两次还行，时间长了，真受不了W”，已被我们同一年入职的人暗地里广为传颂。

而当时，我和L都曾不约而同地说过，我们虽然看不上W的一些行为，以后，说不准，W混的比咱好。

多年以后，W升职了，我和L还是一颗螺丝钉。

生活中抠的人，其实目标明确，知道自己要的是钱，知道自己不能损失的是钱。
生活中第一印象很重要，建立起良好的弱关系，就打开了弱关系网，外部的信息才能进来。

三

刚入职时，W和我在同一个部门，不同的工作小组。

W平时工作时，喜欢转悠，去不同的老员工那，聊聊天，侃侃山。同事都称他为“包打听”，想知道八卦、公司小道消息，直接找W。

W和我的工作，晚上需要值夜班，盯着电脑屏幕，发现设备问题，需要及时通知相关人员。

大部分的同事都谨小甚微，晚上不敢睡觉，硬抗。W却敢睡着一段时间，然后起来看看情况。

晚上的故障、问题像幽灵一样，专找醒着的人，尽然没怎么找过W。

最后，大家调侃到，越负责，越小心，命越不好。W命好。

有时，企业中某些岗位的工作内容已经决定了你的上升空间，工作价值。
想要突破岗位、环境的限制，要明白值得做什么？不值得做什么？
用最小的投入获得最大的产出。
另外，身体是本钱，聊天是投资。

四

就这样，时间过去了一年多，W和我所在的部门进行岗位调整，刚入职的同事们可以脱离值夜班了，去做更专业的工作。

由于并不是全部人都能离开，大家都想着办法想要先行一步，拉关系，请客送礼。
这一次，W比我和其他同事，先一步调动到了一个业务部门。

经过一段时间的笔试、面试，各部门领导挑选了一部分人到自己的手下干活，W因为之前的先行一步，顺利调入了某业务部门。

至此，W和我就不在同一个部门工作，工作上也没什么交集了。

我们鄙视社会上各种靠关系、靠资源的人们，是因为我们没有却想要。
我们不断地在和自己的“道德”打架，却徒耗内力，一叶障目。
落后了、失败了，才明白人际关系是一种能力，不是一种道德。

五

而W的故事仍在继续，因为和我关系不错的Y同事和W在一个部门，W的八卦就这么又传到了我这里。

W到了新的业务部门后，如鱼得水，很得领导的赏识。

跟我关系不错的Y同事，经常和我抱怨：W干了点啥呀，一天到晚就知道在领导那吹，他那点技术，是个人，一会儿就学会了。

Y同事是个喜欢低头干活的人，有了问题自己解决，也不经常和领导经常沟通，领导评绩效时，老给差的绩效。

有一次，Y被逼急了，干这么多活，拿不到好的绩效就算了，还给最差的绩效，气不过，去找领导理论。

和领导谈了后，领导抱怨地说了一句：“干这么多活，你不早说？”，最后，没给Y最差的，给了个中等绩效。

而W的绩效一直是良好，更是让Y心理不平衡。

又过了一年多，公司成立了一个新的部门，W被调到了新的部门，成为了现在的

“XX方面，集团高级技术专家”

不喜欢吹自己干的活，不要紧，但要把自己干的活、出的成果和领导说明白，讲清楚。
我们期盼着领导主动懂你，却忘了领导没有懂你的责任，你却有跟领导汇报的义务。

六

记得有一句话这么说：
“总有那么一些人，在环境不好的时候，过得还挺好。”

看到那些过得好的人，想想为什么？不明白，不接受，那就依葫芦画瓢照着做自己不强烈抵触的。
也许你就跟对了风口，变成了飞天的猪。

那个爱八卦还抠的，我认识的同事，确实升职了。祝福他。
祝福大家看到我的文章有些启发，少走弯路，多点思考，赶紧行动。
不要做那个“看不起、看不懂、跟不上”的那个人。

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