8.6

    管理者向领导者转变需要七步

由专才变成通才，了解各个部门的模式。

分析到整合，分析各种会发生的问题。

要有战略性思维，根据问题有自己的切换能力。

从泥瓦到建筑师，了解公司组织的原因。

从被动到主动，把精力放到应该解决的问题上，并且发现公司所没有发现的空白处。

急先锋到外交家，接触不同的人与竞争对手，了解对方的情形。

从践行者到倡导者。

注重自己的影响，多去了解员工的想法。