以终为始

很久以前就读过《高效能人士中的七个习惯》中日常工作以终为始的习惯，但是自己一直都觉得已经深有体会了，也没有进行太深入的思考。结果这次咨询从另一位咨询师身上我终于了解到以终为始的具体应用了。也在这里总结一下以便于自己在今后的工作中更加高效。

本次项目其实在参与之前大家由于信息的不足和团队之间初次配合大家都很迷茫，特别是对于团队之间如何进行配合这件事上我其实很担心，想到工作并进行工作。大家也都配合着完成了，但是总觉得有些问题。这时候另一位咨询师说了一个办法就是工作倒推。所谓的工作倒推就是先确定目标交付，然后进行工作计划，保证目标交付。方法提出后分配给每个人具体的交付。每个人都有自己的职责。这样其实可以防止很多问题:

首先用倒推的方法比正向做法目标更加准确，因为正推排出的计划其实更像是追求没有功劳也有苦劳。大家都工作了，即使工作最终失败起码大家都尽力了。显然不能保证工作的成功率。而以终为始的话就如项目先设定了阶段交付物再考虑如何交付这些交付物制定计划一定会很高效。

其次责任明确，中国有句老话叫做“不患贫而患不均”，在一些工作分配的时候很多人喜欢吃大锅饭，这样的结果是干活多的人活越干越多，而不干活的人就可以滥竽充数。在进行最终绩效的时候大家无法辨别谁的绩效高，谁的绩效低。

再次能够调动大家的主管能动性，每个参与工作的人都能够根据自己被分配的工作目标发挥自己的主管能动性积极思考如何完成自己的工作。

所以在以后的过程中自己也要积极践行高效能人士的以终为始的习惯。