《即兴演讲》读书心得3:Be Real

2020-02-26  本文已影响0人  十一小主

书籍:《即兴演讲》 Impromptu

作者:(加)朱迪思 汉弗莱

阅读理由:樊登读书会推荐,《我是讲书人》指定用书。

一句话概述书中内容:这是一个即兴为主流的时代,每天必须面对很多即兴讲话的场景。书中告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻,通过刻意练习,自如掌控每一个沟通瞬间,获得更多机会。


今日收获:保持真实

构建信任需要基于真实性领导力,即在所有即兴对话中保持真实性、开放性。

当表达自己内心的想法以及源于我们内在的观点和看法时,就是表达自己的真实性。真实性不是一种状态 ,而是一种自我表达的行为。

在这个组织日益扁平化的环境中,人们每天都在寻找着榜样,汲取教训,并渴望得到真相。所以当我们在即兴对话中,能够表现一个真实的自我,将自己的真实特征表达出来,信念与他人分享的时候,更容易树立可信。“可信是领导力的基础”,从而也树立了领导力。

下面学习了五种方法,可让我们触及真实的自己,从而展示真实的自己。

一、真实地处于当下

要找到自己的真实性,首先要确保自己保持在当下。相似于非常热点的一句话“活在当下”。不仅指生活在当下,与他人对话、开会的时候,也需要我们处于当下。当你机械地一边点头,一边打开手机玩一把“消消乐”的时候,显然不是处于当下,思想在“开小差”,这种时候的对话,是无法真心地表达自己的所思所想,自然别人也不会觉得这是一个值得依赖的领导。

所以真实的第一步就是,掐一下自己,问:“你真的在这里吗?”

二、分享你的想法、信念、价值观

灵活掌控的即兴谈话,从来都不是遮遮掩掩的,它需要我们放心、勇敢地分享自己的想法、信念以及价值观。无论是销售、还是推广,还是指导下属团队,我们的思想是非常重要的,我们必须要对自己的信念抱有坚定的态度,让听众感知到,你非常笃定自己的想法,别人才能追随你。如果连你自己都不相信,那么听众自然也不会相信。

在与领导对话过程中深有感受,如果内心 有些小九九,不能敞开心扉聊天,那么半小时也不知道两个人在谈话的中心问题,每次说出来的都是没有意义的客套话。如果相互坦诚相对,说话无流畅了,也能迅速解决问题。所以盘算半天,不如做一个真实人,只要不是害人的,伤人的想法,都可以坦诚相见。

三、分享你的感受

真正的领导者会分享他们的感受,并且对他们的听众保持敏感。

我们每天一大半的时间与同事在一起,如果只谈工作,不谈“感情”,是根本不可能的。想像下,当公司需要裁员或者重组的时候,通过一个毫无感情的发文告诉员工,大家只会感到气愤、不解。但是如果人力资源部改为自己的语言,能帮助大家理解公司的难处,员工的感知又会是不一样的。领导者也一样,适当地表现自己的感情,会接近与下属的距离,加深彼此的认知与连接;如果这个感情是激情 、呼吁,积极的方面,那会更有效地鼓励到他人 ,增强你的领导力。

四、分享你的脆弱

没有一个人,是可以独挡一面的。领导者要敢于面对自己的优点和缺点,并与团队分享。这样对增强彼此的信任感与依靠。大家会觉得,原来我们彼此扶持,一起前进。团队成员就能保持透明、诚实,并坦承自己的真实想法。比如“我搞砸了”“我需要帮助”“你的想法比我的好” 甚至 是“对不起”。

这样的分享,不仅没有消弱你的领导力,反而让可信成为团队最好的氛围武器。

分享脆弱有三个好处:首先,它会让别人感觉你更可亲,我们在人生中都有“命中和失手”的时候,关于你脆弱的故事会让听到的每个人都产生共鸣;其次,分享自己的不足会让你感觉良好,因为你会看到别人仍然尊重你,相信你;最后,通过主动分享,你将能够建立一个更好的团队,因为你会发现自己无法一个人完成工作。

五、分享你的故事

没有什么比站在舞台上演讲自己的故事感觉更好的一件事,不用备稿,它就是发生在你身上的一件事,从头至尾,你清楚地了解,甚至能感受到当时那一刻的心情。它可以是一个成功奋斗的故事,也可以是一个绝望到极致,但现在看来已经成为一个宝藏的故事。

所以综上所述,一个领导者的建立,需要与同事、听众分享你的当下感受、想法、价值观、信念、感受以及故事;通过保持息的真实性,激励鼓舞他人,让自己在即兴中,也有一个永不倒塌的原则和信念,就是:Be Real。

【泽宇读书会,让知识学以致用,知行合一】

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