《宁向东的管理学课》：派系问题

办公室政治，办公室派系无处不在，说实在的，太复杂人际关系的企业我真的应付不来，大家都为着同一个目标来工作，如果和自己的目标价值观不相符，能接受就继续，不能接受就离开，为什么都搞的这么累呢？所以，有朋友笑话我说，你这种性格在大公司里估计是第一个死的，不站队的人死的最快。好吧，不搞派系也要知道派系是什么，如何解决这种非正式组织引发的问题。

所谓公司政治，核心在于争夺公司资源的控制权，因为组织中的资源是有限的，要想做事，就必须要对资源有足够的控制、有足够的支配权。但是组织碰到问题，不一定是公司政治，可能是管理的问题，这个就需要我们先甄别问题的性质，如果在能力范围内的就可以努力去解决，能力范围外的还是不作他想。

公司政治的外在表现是高层之间会争权夺利，这种内耗必然会导致业绩下降，组织内部的成员不再把事业发展作为第一要务，而要花很多力量考虑什么该做、什么不该做，该做的又要做到什么程度，才恰到好处，而这会形成恶性循环。公司政治的直接后果是会形成派系和非正式组织，而减弱或者消除公司政治的唯一办法，就是一把手要有足够的权威，能够把手下人全部摆平。

中国自古就有所谓的权术，在派系中玩斗争与制衡。宁老师定义的派系是非正式组织的一种，通常通过某种特殊的关系联结，比如同乡、同学、上下级等等；其次内部存在着某些群体内部的行为规范，也存在着亲疏远近的等级关系，这个等级关系可能与组织正式职务关系的高低是不一致的；派系成员对共同体的存在有着强烈的认同感，这种认同可以给派系成员带来亲近感和效能感；派系利益，高于正式组织的利益。

派系产生的最根本的原因在于高层力量的斗争与制衡。老大掌控一切，处处威风凛凛，他们常常有一种错觉，觉得位置和金钱就是硬道理，自己所做的一切都是正确的，所以，常常会给其他管理者一种委屈感和不安全感。于是，其他人就要通过派系等手段培养自己的安全感和成就感。
派系产生的原因之一是“权力不平衡”，在不平衡的情况下，派系力量的作用就是要重新调整这种不平衡，将之变为 “ 权力平衡 ” 。比如让经理人感到必须要建立自己的派系的理由，是他感到了自己的打工地位和获得感的不匹配，感到了自己的被轻慢，以及由此而来的、随时可能的被扫地出门。而建立了自己的班底，有了隐权力的保证，将来的谈判筹码会加大。这就是一种权力的校正。

如何把派系斗争控制在可容忍的范围内呢？先要有觉察，然后观察研究各个派系主要人物的利益诉求，推断派系结构，最后对派系关系进行把控，对其进行分化。

对于普通员工而言，做任何事情，它的收益应该大于，或等于你所有选择的 “ 机会成本 ” 。我们的职场生涯如同爬梯子一样，一步步的往上升，但是如果遇到了意外的机会，走上了晋升的快速通道，这就是有机会 “ 站队 ” ，就有可能事业会越爬越开阔。当一个骨干，搭上了一个权臣，因为你进入的不仅仅是个利益共同体、事业共同体，很大程度上也会是一个命运共同体。要成就一番事业的，必须要有自己的人马这个道理不言而明。只是要记得：一旦局部利益，影响到了派系的利益，权臣是会丢卒保车的。
好的领导者，善于透视组织。领导的最高境界，是努力通过自己的价值观和行为来引导组织，用正式权力和正向的隐权力去抵制和对冲掉负向的隐权力。

但是，有没有理想中的道德领导呢，正大光明的，他们正直、坦白、诚实；单靠权谋和手段，领导者是走不远的，团队更不会长久，把人性中的 “ 恶 ” 控制在一个适当的范围里，用道德领导的理念去发展建设团队、发展组织。

总结：团队建设涉及到组织的长久发展，如何打破团队中的不信任、派系等，让团队有良好的发展，首先必须组织的领导要有这个意识，不要玩左右制衡的所谓权术，其次我们建设团队无非是为了达成的组织的目标，当我们把团队成员的目标和组织的目标同步一致，然后用科学的方法去管理团队时，团队应该所向披靡吧。

所谓管理，就是激发善意。