华为与阿里：辞退员工，为什么，怎么做？

华为心声社区11月27日发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。任正非表示：

“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”

华为在人力资源管理上的一举一动，都引起HR从业人员的极大关注。

华为舍得向员工分钱是出了名的，但对员工的要求也是极其严格的，比如要无条件服从调岗，从中国调派到非洲，甚至战乱的中东，一纸调令下来，不得不从。

网传华为副总裁李玉琢因为身体健康以及家庭原因，三次提出辞职，但任正非却鼓动他跟妻子离婚。

为了重新激发员工活力，华为在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，策划了“先辞职再竞岗”的集体大辞职方案。

参加自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。

其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。

任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来，一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活。因此他爱“搞运动”，任正非认为，将企业保持激活状态非常重要。

其实这是华为的第二次集体辞职运动。

在1996年，当时任市场体系总负责人的孙亚芳（现任华为董事长）就曾经带领自己的团队有过一次类似的经历。当时也是由于“沉淀”现象，号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主动辞职，重新竞聘上岗。

这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。

话说回来，从2007年至今，华为没有再出现类似的“运动”，恐怕组织上也出现了“沉淀”现象，从华为心声社区的帖子可见一斑。

任正菲放出逐步辞退低绩效员工的风声，看来华为下一次的运动很快就要到来了。

马云在辞退员工这件事情上，看的是价值观。

2016年9月12日，阿里巴巴在内部搞了一个中秋抢月饼的活动，安全部门的4名员工却写了个脚本自动抢月饼，不动声色地刷了124盒月饼。

结果这4位开脚本抢月饼的员工被开除，理由是价值观有问题。

其中一位抢月饼的员工称“下午四点我再登上去看的时候，居然已经抢了十六个月饼，于是打电话给行政说要退。可是后来的事情却出乎我的意料：四点半的时候领导找我约谈了；五点半的时候就开始签解约合同；六点的时候就要求离开公司。走之前我还特意问了一下要不要交接一下工作，大家说没什么事情，走的事情比较重要。”

马云在2017年3月27日湖畔大学开学典礼上演讲，关于辞退员工：心要慈，刀要快”。

刀到底有多快？

为了保持一致的价值观，阿里曾经在一次大年三十的晚上“狠心地”把一高管给开了。

 

另一个例子。

 

阿里18个创始人中有一个就是被开除的，他技术很好，但是讲话磨磨唧唧，永远不做决定，有一天晚上马云跟他讨论到凌晨2点，才决定了一件事，然后马云在凌晨3点通知他被开除了。

 

看来马云家的“刀”赶得上小李飞刀的“刀”。

 

阿里的价值观是要被考核的，跟奖金挂钩，只有业绩和价值考核双过关，才有可能得到奖金。

在对待“新员工谈战略”这件事情上，两位企业的理念是一样的。

2011年08月29日，马云发内部邮件，非常直接地警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！

“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。”

任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生：“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”

成功企业的打法，不一定能被模仿。但凡企业走向了伟大和辉煌，所有的种种，也就成为了案例。(更多HR原创请关注HR隆中舍微信公众号：HR_longzhongshe）