学习榜样宁高宁——用三层幕布法解构宁高宁

宁高宁/网络

参加新精英《个人战略课》的学习，我找到的对标人物是宁高宁。

之所以找到宁高宁，是因为我们之间有一个共同点，我们都是在国企。

有人说国企没有真正的企业家，有的只是国企干部，而宁高宁却在国有企业中混成一个众人服气的企业家，以致于“谁人不知宁高宁”，那么宁高宁到底是如何做到的呢，你不好奇吗？

而且我在国企待了二十多年，但心中一直是有疑问的，那就是：国企到底能不能搞好，一个年轻人来到国企他应该有什么样的发展路径，很多国有企业成天喊着做强做大，那么企业做强做大的又需要组织什么样的能力体系。

回答上述问题，显然宁高宁是一个好标本，研究他、解剖他、分析他会给你很多解答。

恰好《个人战略课》上提供的三层幕布法就是用来分析对标人物的，通过分析向对标人物学习发展方向、路径选择和认知升级，从而达到重塑个人价值的目的。

什么是三层幕布呢，第一层幕布就是我们看到对标人物的事件或规律、现象等；第二层是这些事件或规律背后对标人所用到的资源和策略；第三层是资源和策略背后的认知、内驱力和价值观。所谓透过现象看本质，我们只有真实看到对标人物底层思维模式和价值观，才有可能做到模仿和学习，从而实现事业的跃迁式成长。

放到我的对标人物宁高宁身上，应该如何分析呢？

第一层幕布，宁高宁所经历的事件及事业拐点背后的规律。

宁高宁的经历似乎特别简单，1987年大学毕业后参加华润集团，从一名普通的基层员工做到了集团副董事长兼总经理，2005年被调任到中粮任董事长，2016年被调任到中化集团任董事长，而现在2018年又兼任了中国化工集团的董事长，开始主导两家央企的合并和转型事宜。4任央企掌门人，资产运作高手、国企转型操盘手、中国摩根、年度经济人物，在各央企之间腾挪跳跃间经历成就了独特的宁高宁、企业家宁高宁。

如果我们把宁高宁的发展路径经历放在一个时间年谱时，可以看到其事业有重要的三个拐点：

一是大学转学经济学及美国匹斯堡大学的MBA经历：

在80年代的中国，这段经历培养了宁高宁系统的商业思想及国际视野，较同时代很多出身土鳖的国企干部，宁高宁在对宏观经济和时代趋势的把握上多了几分自信和淡定。宁高宁本来是有一个作家梦的，各种机缘学了经济学并爱上了经济学，但这也使得他比一般经济工作者多了几分文人气质。从青年时代养成的爱读书、爱思考的习惯使他在企业文化和经理人队伍培养方面方面多了几分对人性的理解和尊重。参加工作后的宁高宁经常写点东西在企业内刊上发表，这即是一种工作方法，也是他的喜好，而这显然与他年轻时的作家梦文人情结分不开的。

二是，在华润从小试牛刀到宁氏新政。

在华润的发展宁高宁有很多可圈可点的地方，但有两个经历我认为是他事业的重要拐点：一个是1990年年仅在32岁的他主持当时华润永达利的重组，集团也是“死马当成活马医”让年青的宁高宁负责这事，而宁高宁最终把这个烂摊子整合成了一个至少赚回4亿港币的优良资产，宁高宁也顺理成章地成为了这家后来改名为华润创业的总经理，在职场的初级阶段宁高宁展现了他资本运作和企业整合的独特优势和能力。

第二个拐点1999年华润推广的宁氏新政，也被称为扩张型多元化战略。那个时候起华润投资方向转向内地，喊出“再造一个华润”的口号，这个阶段华润系企业攻城略地涉入了多个行业，并拥有9家上市公司。宁高宁在华润舞台上展示了他资本市场上长袖善舞本领，他也是在这个时期开始形成的他一系列企业战略思考与转型方法论，诸如战略思考10步法、管理体系6S系统、经理人与领导人培训体系等等。而这些也为他主持皇城根下的更为传统型的国企——中粮集团转型提供了思维和方法论的积累。同时期的宁高宁获得了资本运作高手、中国摩根、年度经济人物等各项成就，宁高宁开始得得各方面及公众的认可。

三是在中粮，主持中粮全面向新国企转型。

也许是宁高宁资本运作的超高能力被高层注意到，然后被委派到了传统老牌国企中粮任掌门人，接替已到退休年龄且已完成的第一阶段转型任务的周明臣，在交接会上宁高宁用接过周总的跑鞋表达到对前任的尊重。

宁高宁到中粮后一系列作为已被财经作家韦三水用生动的笔墨详描述过，结论是宁高宁在中粮这个大平台上展示了他超凡的领导庞大国企转型的能力，在他的主政下中粮以一种新的姿态正驶向充满阳光的未来。

宁高宁在中粮做了哪些事呢，我大概梳理一下：

1、正式就任中粮董事长，先在中粮内刊上发表《空降兵》文章表达心声，后来宁在《企业忠良》内刊上发表了很多专栏文章传播管理思想和理念，这是他成员工沟通的一种方式，也是的一种工作方法和手段。

2、用行动学习的方式就每项改革议题先达成内部的充分共识。宁高宁利用各种会议机会促成团队对一些重大管理课程的思考，如企业战略与转型、经理人意识、企业文化、品牌重塑等课题。宁高宁常用的工作方式是提问，甚至也鼓励经理人相互提问。刚刚就任中粮董事长时，宁高宁就在自己笔记本下写下了108问，也有战略方案制订的“十问宁高宁”、“九问经理人”。宁高宁坦言自己的偶像是韦尔奇，他参观过通用的克劳维德学院，而哪儿是企业界行动学习的圣地。

3、协作进化和转型中的平衡艺术。宁高宁在中粮做了很多事，如战略重新定位、经理人意识的能力培养、管理上的6S再造、重塑企业文化、品牌打造、用资本手段重组大鳄等，不断演绎中粮造的新故事，从长城葡萄酒、帝都巧克力，再到福临门食用油和入股蒙手等大手笔，有计划、有步骤推进中粮朝有竞争力的大型国企发展，而这种与各方协同进化、内外平衡、稳中有进，展示了其超凡的驾驭大型企业转型的多层和系统能力。

当然由于毕竟是体制内干部，2016年宁高宁多少是带着少许遗憾离开中粮的，因为他没机会亲眼看到自己制订的中粮愿景在自己的手中完成。不过宁高宁并不缺乏舞台，他之后中化以及后来的中国化工集团双任董事长，宁高宁开始了一轮又一轮的国企升级转型大戏。

有能力、有平台，宁高宁这种人来这个世上注定是来导演大戏的，这不由得不让人好奇，一出出好戏大戏的背后，宁高宁到底用到的什么资源和策略，或者方法呢，那就让我们扯开第二层幕布来看一看。

第二层幕布，事件和规划背后的资源和策略、优势。

宁高宁获得了很多大平台，有很多可以利用的资源，那么这些平台机会是怎么来的，甚至坊间有各种腹黑的谣言。宁高宁曾专门对这个问题做过说明，说他是一步步从华润的基层员工做起来的。一次次机遇的垂直，一定与他务实作风、稳健风格大有关系。也与他第一次整合华润创业取得夺人眼目的成功是有关系的，宁高宁的经历告诉我们，真正的沉入到一个项目中，用自己的智慧和能力把项目做成，最好做到给人带来惊喜程度是获得更多机会的重要杠杆。

想一想自己，自己是否真正在那个项目上死磕过自己、是否全情投入并创造出惊艳成绩，其实还真的很少很少，甚至是乏善可陈，这不能不说是一种职场上的遗憾。

宁高宁的优势是有一整套的关于国企战略发展与转型的方法论，但这些方法论不是凭空而来的，是他多年从业经历实践中思考和悟出来的。那么问题又来了，为什么是宁高宁能总结和想到这种方法呢，除了他本人努力的因素后，这些方法背后的方法又是什么呢？

我注意到，宁高宁是一种爱学习的人，走到一个新地方但凡有时间就去买书和读书，这使他保持了一种与时俱近的同世界思想的即时更新。终身学习者喊的人很多，但做到的人少，宁高宁早就是一位终身学习者的践行者。

宁高宁特别喜欢“局”这个词。局就是系统，就是各要素之间的关联性、互动性和动态变化性。最近一期他到湖畔大家的演讲又再次阐述了他这方面的思考，并用之分析中美贸易背后的两个系统的博弈关系。全局性、系统思考、动态变化，使他较对国际形势、经济发展、技术动向有了超过一般人的深刻洞见和洞察。

第三个是宁高宁特别重视经理人队伍的培养和人才的选拔，一是他有自己关于经理人和领导力的很多论述，如为什么职业经理人意识很重要，什么是高境界的职业经理人，经理人的五个层级，经理人应有的修养等等；二是他自身就是这么做的，宁高宁定义自己为“国企放牛娃”，即然把我放到了这个位置上，就要“一条道走到黑”，国有资产不能在我们手中搞砸了，就是严格按照经理人标准来要求自己的。

接着大家好奇的是，宁高宁想了这么多、做了这么多他的内驱力的价值观也是什么呢，来我们通过第三层幕布继续来分析。

第三层幕布：资源和策略背后的内驱力和价值观。

关于这方面，很多人估计有话说，这也是智者见智仁者见仁的事儿，我想用自己的方法来分析宁高宁。

第一，看他人的评价，王石说“他是一个有理想、有追求、责任感和使命感的现代企业家“，而企业家最大的特点是创新，无论是规模化多元化扩张、企业战略转型、资产并购重组，都是一种生产关系的调整，也是一种创新。而宁高宁对创新始终保持着饱满的热情，才能让在各种难题的考验面前从容、淡定和自信。对创新的追求不甘平庸是他的一项内驱力。

第二，看他自己的评价，宁高宁经常说自己是国企的”放牛娃“，他对国企有一种特殊的激情和使命，在他看来，国企是与国家的命运息息相关的，国企的事情一定要做好，而他的使命就是“为国有企业改革蹚出一条路来，试出一种成功模式，不要在我们手上弄砸了“。他曾经开玩笑说，国企他要”一条道走到黑“。也许是家庭、时代、从军经历、知青经历等等，宁高宁形成了一种特殊的家国情怀，这与很多动不动就唱衰国企甚至混日子的干部形成的鲜明的对比。对国企的特殊使命感是宁高宁事业内驱动的一个重要方面。

第三，看他写作文章和讲过的的故事。宁高宁把中粮内刊改名为《企业忠良》，他在中粮内树立的榜样付洪炜、金志良、吴恩良等，这既是一种企业文化的塑造方式，也传播的自己价值观，在我看来就是一种纯粹的职业经理人意识。宁高宁对职业经理人理念树立和能力培养是极为重视的，从改名”中粮经理人年会“、到”八问经理人“、经理人的层次”，到经理人培训体系的建立，无不传递者他对国企未来的想象。他说等国企真正建立起职业的经理人队伍时，国企发展才算是真正走到正常轨道。如果用一个词来总结的话，宁高宁一项重要内驱力就是他的经理人担当意识。

也是巧合，党经常教育国企干部的也是担当意识。宁高宁走到今天，与党的要求是契合的。在我看来宁高宁是一个职业经理人，同时也是一位党的好国企干部。职业经理人意识和国企干部之间并不是矛盾的。

对企业创新的追求、强烈的使命感、经理人的担当意识，这是造就现在宁高宁的底层逻辑和价值观。

以上三层幕布法，不知是完成了宁高宁的人物解构。我想不会的，人是一个复杂体，宁高宁身上出呈现的丰富性、复杂性，如一些些特殊品格如隐忍、宽容、人文情怀、感性、追求卓越、不忽视细节、内外关系的平衡，战略与执行的平衡、规划与效益的平衡等等不是我一篇小文能承载得了的。

不过，通过三层幕布法，一个相对清晰的宁高宁还是向我走来了，通过分析宁高宁我获得了我在国企内职业发展的新知和启发呢？回顾开头的问题，有三个方面：

一是关于行业认知方面，国企是党执政的基础，是中国经济的重要组成部分，象宁高宁所说国企的命运是与国家的命运是绑在一起的，理直气壮做大国有企业是中国发展必须要走的一条路，这条路很难，也很坎坷，但必须得有人走，既然做出了选择就要坚定的走下去。

对我个人来说，我目前也获得了一个较为不错的位置和平台，有着充分大展拳脚的机会，完全可以象宁高宁那样在自己可控的范围内弄出点响来，做出业绩。一个人如果总是陷入怀疑、纠结当中，空耗能量、无所作为显然是不可取的。珍惜平台机遇，做出一番成绩，发挥出个人潜能，对我来讲正是时候。

二是关于职业路径方面。其实我本人不想象宁高宁那样晋升到多高的位置，当然也有难度，我希望的是自己有机会自己的思路和思维带好一个团队，做出一番成绩即可。目前2019年很多事情正在等着我去料理，在这个过程中把自己的方法用出来，优势发挥出来是自己要着重考虑的。

三是关于核心能力方面，未心要真的象宁高宁那样那么的有大局观做一个大规模资产的操盘手，但有一点需要身他学习的有：一是做一个真实的终身学习者，尤其要重视从实践中学到实践中去，从改变身边的人和事做起，所谓一屋不扫也不可能扫天下。二是重点锻炼自己带团队的能力，尤其是在组织内推广行动学习、群体思考，依靠每一个的智慧，成就员工、成就客户，从而也达到自我成就。

学习榜样宁高宁，让我对未来的路更坚定。

PBL是个好课程，探索互助式学习很止疼。

是为作业补充。