中国式管理行为（9）：领导尊重中决策，下属沟通中执行

       作为领导者作出一个决策时，一定要体现出尊重，征求大家的意见，如果绝大多数人认为正确，那么就可以实施，即使出了问题也是大家决定的。如果大家都反对，那么就说明此事不得人心，就不要去执行。

      作为下属对领导交办的工作一定要重视，要做到件件有回音，逐步汇报落实情况，千万不能自我感觉良好，觉得已经掌握了领导的意图，如果迟迟不汇报，最后的结果出乎领导意料之外，那么就不可收拾了。