面试

（一）

今天面试到一个蛮优秀的候选人。

但优秀不代表合适。

业务老大跟我说，今天这场面试，对我们来说是一场学习，只是对这个候选人来说是一种浪费。

这也是挺尴尬的。

我们其实是期望往他们这个方向走。

但我们都知道，期望想要变成落地执行，中间还缺了很多。

我们没办法一下子招这么优秀的人过来。

因为结果有可能对双方都是一种伤害。

（二）

面试的时候，经常会收到不合适的结果。

通常我们都以为自己达不到对方的要求。

但其实，有些时候是企业觉得我们太优秀。

优秀到，他们不敢要我们。

所以，如果得到不合适的结果。

不要轻易否定自己。

还是要相信自己。

当然了，大部分时候真的是我们不够优秀。

我们还要继续改进，才能找到真正合适的机会。

但，有机会进入到企业，不见得真的就合适了。

从入职到被企业真正认可，中间还有试用期。

每一步都不容易的。

（三）

以前做猎头的时候从来不担心试用期的事情。

也许是因为那个时候还小。

对于这些门门道道的，没考虑那么多。

一门心思只想着多赚钱。

我是从进入甲方开始以后对这些事情开始有感觉的。

尤其是在上家公司的时候。

公司对于员工是比较苛刻的。

尤其我们部门知道的东西又多，完全没有一点幸福感可言。

那个时候才开始意识到原来试用期，真的是试用期。

后来进入到现有公司，对于我们还是蛮好的。

当然现在这块制度是我在推行。

听说以前公司都比较佛系。

但是我的理解是，如果不对做得不好的人残酷。

那市场就会对我们残酷。

所以，大概我现在在同事的眼中，应该也不是一个很好的形象哈哈。

（四）

忙忙碌碌，又一周过去了。

这周最大的事情就是开除掉一个试用期的员工。

因为来公司一段时间了，但是和他合作的每个部门都是负面反馈。

那这种情况下就没必要留了。

否则越合作下去公司同事会越有怨言。

所以公司领导层一致决定，及时止损。

而且这一次是我冲在了前头去沟通。

我主要考虑到几点：

第一，本身我就是负责人事工作的，这块是我的工作职责之一；

第二，人员是我招聘进来的，我也应该有这个责任；

第三，我先去沟通。如果他有什么要求，后续领导再沟通的时候有一个可以商量的余地。

我们还是本着好聚好散的态度沟通的。

只是这一次沟通，让我意识到，这中间的认知偏差有这么大。

因为在做试用期访谈的时候，所有和他合作的同事都是say no的。

但是在和他沟通的时候，他竟然觉得自己一切都很好？？？

我不知道是因为这个过程中缺少了反馈。

还是他只是因为知道公司已经不会要他，所以他肯定会说自己好的。

从这件事情里面我们也要反思这个过程中，公司做得没那么到位的地方。

毕竟，人要成长，公司亦要成长。