芳华不负,还有一半余生

2018-07-30  本文已影响0人  我是仔仔侠
Van Gogh - Marguerite Gachet in ihrem Garten

不觉间时间如白驹过隙,一晃一个三年过去了,一晃来北京已经十余年了,一晃我就要离开这个伴随我而立的地方...

借着暂时停下的脚步,来说说身边真实的故事:

故事A:情怀的复制,破旧立新的开始

这其实是个向经典致敬的故事。三年前,我带着对乔帮主的敬仰,带着对世界一流产品的敬畏,找到了一个同样抱负十足的老板,产品就这样上路了。

如何复刻一个经典

即便在当时启动时,我也一直在思考,该如何复制经典的价值呢?欧美软件产业在数十年前就奠定了工程化的构建基础,在每个细分领域做出了不计其数的优秀实践。从不同的case reference你能看见优秀产品对客户的价值以及对社会的价值。

所以,理解并分析优秀的产品的应用场景,能够快速建立借鉴型产品的使用模型,从而快速去面向的市场做验证。

这个之所以第一个说,就是因为这是最难的一点。单纯的复制能够快速启动和实现一个产品,往往忽略的是市场的差异性和场景的差异性。优秀产品的亮点,有时候足以蒙蔽借鉴者的双眼。

这里举一个比较成功的例子,小米周边。小米经历了手机的辉煌后,慢慢变成了一个有设计感的百货公司。不得不承认,他很聪明的借鉴了苹果的设计语言,在用户高敏感的部分复刻了设计并减低了价格,在很多低敏感的实质部分装旧米。

所以,合理选择复制的内容,会事半功倍。

就如同小米的设计团队和供应商,对经典产品核心的设计与制造能力决定了复刻速度。在产品启动初期乃至中期,团队花了比较多的时间去理解产品定位、设计以及最佳实践方式,导致在时间、效率以及信任上的问题。就好比准备全速前行的火车,行驶在蜿蜒的群山间;而它需要的只是一条穿山而过的隧道。

所以,复刻最好始于团队,而非个别人。

最近在某导购和某短视频平台,经常能看见小米全家桶的演示,而苹果全家桶基本是不可能看见的。这一点让我想起了优衣库、MUJI、某品牌全色系口红盘。也许,复制经典的第一步,就是借势建立新的品牌意识。

所以,也许目前我还不够成为经典,但我成功的活下来;活在巨人的影子下不可怕,巨人也会有倒下的一天。

故事B:唯有坚持,才有成功的那么一丁点可能

马云初始团队的故事,似乎洗脑了一大片人,但是真正践行的,却少之又少。这其实是一个坚持的故事。

这个行业型的云产品从一开始我就参与,从开始寥寥数人到如今初步走入市场,中间历经的坎坷足够写个百来回了。和有些SaaS产品类似,深入行业,找到痛点和突破口,快速迭代,占据市场,再扩张复制。寥寥数字,看似很简单一事,却很少有人能坚持到底。

细数下来,给人带来挫折感的,无外乎:

人这种感情动物,能走过这几关的确实罕见,我想最成功的例子可能是唐僧了,毕竟他过了108难。、

所以,想想唐僧,他能走到头的原因,就是他对真经的坚定信仰,一路走到黑那种。

当然,除了傻坚持,也要聪明的做事。我举几个例子:

所以,不难看出SaaS产品比的是加速度,而非当前速度,聪明并坚持让后续能快起来比什么都重要。

故事C:兴趣是最好的老师,但成功需要不止一个老师

小海同学是我近期见过的几个天才90后之一,抱着对大数据和人工智能的憧憬,自学从别科转到了计算机领域。他们在工作发现的一个难题成为了一个内部创业的契机。

和他们聊过几次之后,让我对90后乃至00后的后辈产生了新的认识,像极了:海绵宝宝。

每次沟通后的内容在下一次沟通都会有具体的实现,这是我第一次发现我输出的节奏要慢于他们输入的节奏。而当这个时候,我觉得可能能帮他们走到最后的,就是一点点微薄的经验。

他们做的是一款标注和学习型行业知识图谱工具,从个人兴趣和问题出发很好的解决了主观能动性问题,转化速度之快超过了我见过的所有正规团队。但涉及到商业化和产品化,问题就有了一堆:

所以,全栈型人才还是得尽早接触和掌握产品思路,实践整个流程让idea型的产品增加新的可能性。

故事D:摸索前行,路径由你还是由他

其实这段时间,还有好多故事要讲,但是文章长了难免流水账,所以做下收尾。

回汉前夕,难得有点时间去看看新产品,和新朋友聊聊,给我的感觉就是:世界之大,远超出你的想象。

埋头往前跑,最怕的就是忽略了你的身旁,你的陪跑者,你的速度...

余下半生

很感谢北京给了我充实和挑战的十余年,给了我幸福美满的家庭,给了我诸多战友和伙伴。回汉之前,只想说一声:

余生还是有你,请多指教!

Van Gogh - Marguerite Gachet am Klavier
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