看完这本书，我也学会了风险管理的数字化

提高一家企业的利润无非是从两个方面着手：增加收入和降低成本。

一些因素可以实现收入的增加，另一些因素则有利于节约成本；合理的风险管理则既能增加收入又能降低成本，这是其它因素所不具备的。基于此，现代企业不约而同的在企业管理过程中涉足风险管理领域。同时，数字化转型也是当今社会的一个发展热点和趋势。

数字化转型有利于将本来模棱两可的因素实现数字化“度量”，有利于企业把握相关因素的影响大小，进而提高企业运作过程中的效率。

《企业风险管理数字化转型》

作者：萧达人

机械工业出版社

本书研究有关风险管理的数字化转型，涉及三方面内容，风险管理、数字化以及风险管理如何与数字化结合。

企业如何面对风险并对之进行有效管理？风险管理涉及哪些方面？作者首先对风险管理本身进行了详细的阐述，对风险管理的变革进行了回顾，继而提出了有关风险管理数字化转型的途径框架。可以说这部分内容起到了总括的作用，也是为后面的论述划定了范围。

有关企业风险管理的数字化的内容，涉及到企业在运营过程中金融领域的方方面面，所谓的金融科技也就是现在流行的有关大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网以及5G与风险管理的关系，将现代科技应用于风险管理是金融领域发展的大趋势。

萧达人则是对具体操作进行尝试的“开拓者”。先介绍风险管理的历史与变革，继而对一系列的风险管理包括战略的、信用的、操作的流动性的、洗钱的、组织和人才的、信息科技的等方面的“数字化转型”进行详细的阐述。

这些章节循序渐进的进行讲解，以求让读者对每一个方面都能获得很好的理解。接下来的问题就是如何进行数字化转型？

作者主要着眼于三个方面：

战略级流程风险体系的数字化转型

信贷业务和数字化信贷管理的数字化转型

数字化信贷产品的设计

同前一部分相似，每一部分作者都是步步为营的从定义着手，阐述好涉及的相关内容，再进行数字化转型的“设计”。

总之，对本书进行深入的学习、研究和应用，可以使企业的管理者提高对企业风险管理的认识水平，规避企业管理过程中不利于风险管理的诸多因素，对风险管理的流程进行合理化重构，对风险管理的“相关工具”进行升级，实现企业由风险管理数字化带来的企业利润的提高。