方法论

34-永澄:如何用分形原理思考战略问题?

2017-08-15  本文已影响8人  优雅的老太太36

分形

观察战略,可以有两个视角,一个是整体视角,另外一个是细节视角。

从这种观察角度来看,整体视角更像黑盒系统,细节视角更像白盒系统。而今天的分形的隐喻,更多的是针对整体视角来看的,它告诉我们不要沉溺于具体细节的“战略”上(细节,通常连战术都够不上,很有可能只是一场小战役),让我们获得全局视野。

总结给自己的启发,有这样三点:
• 分形用在整体战略视角上,让你可以避免陷入在小分形;
• 如果系统没有给自己带来非线性收益,很有可能陷入在小分形里了;
• 如果无法判断是否在小分形中,那就通过任务的不重叠性来判断。

http://mp.weixin.qq.com/s/MD6ddkuqAz7ZKfvQFs_WMQ

观察永澄50天实验-34天#

你有没有过类似的经验:自己很努力地在做事情,后来发现,自己在做小分形里的事情?这件事是什么呢?如果让你对自己进行一次整体视角的规划,你会思考哪些事情?”

1、你有没有过类似的经验:自己很努力地在做事情,后来发现,自己在做小分形里的事情?这件事是什么呢?
小分形,我体会整理这个大范围下,就有很多小分行,若大原则没有训练好,就都一片混乱。例如办公桌的整理,衣橱的整理,电脑文件的整理,乃至工作管理流程,管理系统等,包括:1、先分类,先判断要,和不要,2、然后确定管理流程,统筹设计大框架,3、然后在大框架下,设定流程,4、在流程下,把相应的东西摆放在固定的位置。5、设立反馈机制,也就是复原的小循环,再次扔掉,放回原位,增加新的内容。

2、如果让你对自己进行一次整体视角的规划,你会思考哪些事情?”
整体视角的规划,考虑的就是把自己所有可以思考的维度全部整合到一起,在全然系统的高度上去看待自己。_永澄老师

说实在的,我还真的不会整体视角的规划,期待永澄老师分享您给W的战略,我也是在困境中的人。

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