7.25领导力的精要是诱导

  当员工犯错时，管理者不应该直接上来就给与批评。我们学会换一种方式去对待这个错误，利用人性去诱导（通过这件事的其他一个点去夸奖他们）对方让他们意识到自己的错误。这样他们更容易接受自己的错误，更快的改正错误。