是什么原因让胖东来独一家，而别的公司学不来？

这是我一直苦思不得解的问题。既然人家做的这么好，我们照抄不就可以吗？但是作为老板，一是不舍得去分给员工这么多钱，觉得自己对公司是付出最多的；其次是我自己还没有致富呢，我也想赚很多钱，去买豪宅享受更好生活。

制度这些东西都是表面的，最大的难关是在于老板自身的格局、认知与价值观；也就是说自己做企业的终极梦想和追求是什么？

有的企业老板就是想自己赚的盆满钵满的，早日实现财富自由，实现全球自由行；这可以说是人贪婪欲望，但是每个人都会有的，这是人性的部分，这是自我选择的部分，无所谓对错。

在看《基业长青》这本书时，作者提出的期望是一家企业做什么样的事，保持一直什么样的价值观体系才能确保企业能够实现基业长青。很显然胖东来是在朝着一个长远的目标在努力，这个目标不是像某马说的“做101年的企业”，而是从人类的终极理想生活上去思考。

人终极理想是钱吗？可能对人的短期来说是。但是从长期的文明的进程来说，不是。从亚里士多德到法国思想家卢梭，人类一直在思考人类的终极理想是什么？那就是对自由的追求】对爱的追求。可以自由的选择自己热爱的事业，可以自由的享受生活，可以自由对待其他人。

于东来是用一种人类最质朴的情感诉求来经营他的超市，用这套价值观来管理他们的员工与团队，来服务他们的用户。

比如员工的委屈奖，这是员工为企业所受到的委屈，他应该受到企业的补偿与关爱，这样员工他才能享受到爱，员工有爱了他才能把爱传递给客户。

比如员工相对比高的收入和休假制度，这样员工才能更好的享受自由的生活，才能充分享受生活与生命，这样的员工才能更有爱，反过来才能更有创造力，才能更好的服务客户。

因为内部的员工在不断受到更好的对待，更好的爱，所以他们才能有更好的方式更好的服务去面对他们的用户，这就形成了良性的循环，如同胖东来的口号“分享爱、创造爱、传播爱”。

表面看到的这些服务制度与感人案例，背后是一个创始人的终极价值观与生命观。