《学教练地图，加速员工成长》沙龙精华回顾 | 7.4南京

在带领团队过程中，你是否有这样的烦恼：

1.外部环境变化越来越快，如何快速培养人才 ？

2.如何激活员工主动性，创造性，带出高效团队？

3.人人都想创业，如何留住辛苦培养的人才？

4.管理者一个人拖着团队跑，身累、心累、压力大……

这些如何破解？

7月4日  【Ctt效能教练】学院创始人，顾敬松教练为大家带来了《学教练地图，加速员工成长》线下分享。

小编为大家整理了学员们Get到的内容精华。

本次分享由黄金思维圈（why 、what、 how）展开。

首先来看为什么管理者要掌握教练语言？

顾老师邀请大家分享管人带队伍最主要的挑战是什么？有人说很难让团队凝聚在一起，有人说管理时无法做到让所有人都服，有人说不知如何激发员工积极性……而这些大家都感受到：缺满意的人。美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

如何才能破解这样一个“缺人”的困境？

我们可以看到，要让员工成长，最重要的是在实践中学习，而这当中必不可少的就是教练辅导。教练的思维和方法是加速员工成长的重要领导技能。

其次顾老师为我们科普了教练的基础认知。

教练到底能够为客户带来什么价值？顾老师用了这样一个马车的隐喻。

在图上，大家不难发现：教练就是帮助客户从B点现状去到他想要去到的A点，也就是他需要的目的地。路途并非一帆风顺，教练要帮助他一起克服在这过程当中遇到的各种外在内在的阻碍，帮他探索资源。马车的两个轮子上写的是“信任”两个字，换句话说，没有信任就没有教练。不管教练的状态、教练能力多么高超，如果没有信任就没办法带领客户去到任何地方，更不要说去帮助客户去达成目标，绽放生命等等。

隆重推出经典的教练公式，这个公式直接催生了一个新的企业教练行业。可见这个公式有多么的伟大。

不难看出，一个人的潜能被激发的越大，表现越好，干扰越小，表现越好。而教练未必知道的比你更多，但是他能让你比原先的自己做得更好。

既然教练如此重要，在管理过程中，该如何做呢？

别着急，顾老师给大家带来了万能的“六步教练地图”！

在遇到以下情境的时候你会怎么做？

现场的大家给出了各式各样的答案，顾老师说首先要学会同理下属的情绪，建立信任，让他的大脑放松下来（紧张状态下，大脑很难激发创意）。接下来，你就可以用六步教练地图了：

第一步：Aim聚焦目标

在这一步骤中，写好目标很重要，你要让你的目标富有激情，在SMART原则的基础上，我们建议把达成换成可挑战的目标，这个目标的信心指数要在7分以下（延展阅读《OKR工作法》）。

在寻找目标的过程中，顾老师也教给了大家一个工具：赋能登山模型（源于逻辑层次）

并现场做了demo，在体验过程中讲解，根据客户状态调整问的问题：

第二步：Base盘点现状

在现状与目标之间有一个gap，那么我们要去盘点理想与现实之间有哪些差距，哪些障碍。

第三步：Choices 创新选择

针对这些阻碍，我们又有哪些可能的解决方法、资源？

第四步：Decision果敢决策

评估解决方案，这里的评估体系可以有多种，不仅仅是我们在图中列出的FEBC原则。

第五步：Execute有力执行

将目标分解为具体的行动步骤：

第六步：Follow-up支持跟进

在效能教练课程中，我们更会将这六步视觉化，带大家体验一遍“教练魔毯”。现场体验教练魔毯的小伙伴，真的赚到了！

讲解完之后，顾老师又带大家重新回顾刚刚的案例，作为领导，该如何帮助小刘？你有答案了吗？

一晚上的沙龙，干货满满，全程无尿点，不少小伙伴们表示脑袋都要烧坏了~顾老师从为什么要掌握教练语言，教练的基础认知，到“六步教练地图”的讲解示范（Aim聚焦目标-Base盘点现状-Choices 创新选择-Decision果敢决策-Execute有力执行-Follow-up支持跟进），这些都学会了吗？

古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”教练并不是一朝一夕的技法，需要大量的实践运用，更重要的是自我修炼，才能做到内圣外王。欢迎大家在实践过程中与我们反馈交流，更期待您与我们分享运用之后的改变！

效能教练学院与您相约“影响一亿人提升效能，成就卓越”，欢迎加入我们！